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;可以采取以市場(chǎng)業(yè)績(jī)?yōu)橐罁?jù)來(lái)定酬。要完善績(jī)效考核制度。在績(jī)效考核中對(duì)于行業(yè)人才創(chuàng)造良好環(huán)境，不完全采用客觀依據(jù)定量指標(biāo)的方法，可以選取柔性考核，多采用主觀評(píng)價(jià)定性
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，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性思維能力而構(gòu)建一種有機(jī)的、高度柔性的、扁平的、更加符合人性、且能夠持續(xù)發(fā)展的組織所具有的文化管理模式，它能鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)并且不斷自我超越，是一種可以
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的整體合力，將文化力打造成為一種統(tǒng)一的、高效的柔性調(diào)控力量，使企業(yè)內(nèi)的成員自覺(jué)地調(diào)整和規(guī)范自身的管理目標(biāo)和管理方式，使整個(gè)管理鏈成為充滿活力、協(xié)調(diào)一致、持續(xù)創(chuàng)新
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，研發(fā)柔性化絲束生產(chǎn)、中水回用、煙氣脫硝等新技術(shù)，大大提高了工藝裝置和節(jié)能減排技術(shù)水平。
堅(jiān)持以用戶(hù)需求為關(guān)注點(diǎn)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量的南纖公司，如今
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;要注重柔性管理。零售戶(hù)素質(zhì)參差不齊，多數(shù)為弱勢(shì)群體，加之忙于經(jīng)營(yíng)，不可能像專(zhuān)賣(mài)人員一樣定期學(xué)習(xí)專(zhuān)賣(mài)法律法規(guī)政策，在經(jīng)營(yíng)中總有疏忽大意的時(shí)候
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標(biāo)兵”。
3、抓好專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法“六條禁令”貫徹與落實(shí)。采取學(xué)習(xí)、承諾、督查、評(píng)議等方式，不斷增強(qiáng)專(zhuān)賣(mài)人員守法守紀(jì)意識(shí)，營(yíng)造規(guī)范執(zhí)法、文明執(zhí)法、柔性執(zhí)法的良好氛圍，
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新，提水平。針對(duì)當(dāng)前專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法工作面臨的新情況、新問(wèn)題、新特點(diǎn)，積極學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)單位執(zhí)法經(jīng)驗(yàn)，積極探索文明執(zhí)法、柔性執(zhí)法新思路、新模式、新舉措。通過(guò)學(xué)習(xí)實(shí)踐
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在后、疏導(dǎo)規(guī)范為主、取締懲處為輔”的標(biāo)本兼治、分類(lèi)治理方法，充分體現(xiàn)柔性執(zhí)法，縮小與無(wú)證戶(hù)之間的距離，由原來(lái)的重點(diǎn)打擊轉(zhuǎn)化為管理與服務(wù)并重，用管理來(lái)
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煙，你們對(duì)我檢查頻率減少，即減輕了我的壓力，也減輕了你們的工作量，是好事”。在市場(chǎng)管理方面，大力推行柔性執(zhí)法，對(duì)輕微
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噴灑的均勻性。
對(duì)此，許昌煙機(jī)公司反復(fù)修改設(shè)計(jì)方案，在進(jìn)行了多次試驗(yàn)后，他們從完善裝置整體設(shè)計(jì)入手，采用柔性連接方式，重新
