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多萬(wàn)零售客戶在低焦油卷煙品牌成長(zhǎng)發(fā)展中同樣發(fā)揮著重要作用。要按照“發(fā)展同向、工作同心、服務(wù)同步、利益同體”的要求，在貨源供應(yīng)、毛利率差等方面確保其利益，使零售客戶銷售低焦油
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;企業(yè)虧損面達(dá)到15.35%，虧損額比上年增長(zhǎng)了49.39%。尤其是本土日化企業(yè)洗滌類產(chǎn)品的平均毛利率是7%，凈利率僅有3%。
盡管康師傅、寶潔、聯(lián)合利華等廠商的提價(jià)行為
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補(bǔ)貼，遇到什么天災(zāi)的，還給煙農(nóng)彌補(bǔ)損失?，F(xiàn)在零售戶更不要說(shuō)了，行業(yè)工作會(huì)明確提出要確保零售戶毛利率達(dá)到10%以上。
小煙卷兒：零售戶是我們煙草
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僅是導(dǎo)致僧多粥少、自己毛利下降的主要原因，“站得高一點(diǎn)，還使國(guó)家的財(cái)政收入損失了”，言及此，她顯得有些激動(dòng)和憤慨。
為使零售點(diǎn)布局工作真正實(shí)現(xiàn)
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培育品牌水平，確保零售環(huán)節(jié)毛利率達(dá)到10%以上，促進(jìn)零售客戶與行業(yè)共同成長(zhǎng)?！庇纱丝梢?jiàn)，加強(qiáng)卷煙零售終端建設(shè)、挖掘零售終端資源、實(shí)現(xiàn)零售終端價(jià)值是擺在煙草
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導(dǎo)致傳統(tǒng)零售企業(yè)毛利持續(xù)降低，同時(shí)還喪失了以往的運(yùn)營(yíng)能力。
與京東商城今年預(yù)計(jì)過(guò)百億的銷售規(guī)模比，傳統(tǒng)品牌商和零售商在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的力量十分薄弱。他們習(xí)慣了線下零售市場(chǎng)
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向綜合性平臺(tái)發(fā)展的方向是正確的，畢竟3C產(chǎn)品毛利率較低，其他品類可進(jìn)行均衡。”王芳分析指：“未來(lái)京東最大的挑戰(zhàn)是打好‘組合拳’，不同品類的管理有所不同
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。顧客有記憶的這部分商品被稱為“敏感商品”。商場(chǎng)注重控制“敏感商品”的毛利率，實(shí)行低價(jià)銷售，可在市場(chǎng)上擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并能樹立價(jià)格便宜的良好形象。
??? 如果
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：“市場(chǎng)好比一塊蛋糕，瓜分的人越多，每個(gè)人所得的份額也就越小?！边@不僅是導(dǎo)致僧多粥少、自己毛利下降的主要原因，“站得高一點(diǎn)，還使國(guó)家
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毛利率達(dá)到10%以上，促進(jìn)零售客戶與行業(yè)共同成長(zhǎng)。繼續(xù)統(tǒng)一開展全國(guó)卷煙零售客戶滿意度調(diào)查，促進(jìn)服務(wù)水平不斷提升。
老煙斗：真是科技時(shí)代啊，
