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；既聚焦工作重點，又針對薄弱環(huán)節(jié)。同時，依照SMART原則的要求，提出相關(guān)指標未來三年的提升目標，按照“當(dāng)前水平較低的難點、瓶頸或短板指標
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階段性的指標達成，既看不到存在的問題短板，又跟不上發(fā)展的趨勢步伐，到最后白白耽誤了來之不易的“行業(yè)經(jīng)濟運行總體向好的窗口期”。
該補齊的。
實事求是地
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管理診斷向規(guī)范化、制度化和常態(tài)化開展……近年來，全行業(yè)在國家局黨組正確領(lǐng)導(dǎo)下，將管理診斷作為查找管理短板、強化基礎(chǔ)管理、推動管理創(chuàng)新的重要抓手，切實幫助基層企業(yè)
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制造水平的短板，查找薄弱環(huán)節(jié)，并進行針對性的提升和改進，使卷煙工廠不斷提升‘精益生產(chǎn)’和‘智能制造’水平，推動卷煙工廠高質(zhì)量發(fā)展?！薄叭嫱七M
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、解決問題”的PDCA思維邏輯，挖掘指標背后的原因，找準企業(yè)管理短板，尋求突破口，通過科技項目、精益課題、QC課題、A3報告等創(chuàng)新活動開展課題攻關(guān)
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，這些企業(yè)在細節(jié)管理方面是真正下了一翻“苦功夫”的。他們的成功經(jīng)驗值得我們借鑒。
二、“找差距”，細致尋找并修正工作中的每一塊“短板”
水桶效應(yīng)告訴我們：一只
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：差異化矛盾與核心短板盡管成效初顯，零售戶反饋仍暴露出“區(qū)域-業(yè)態(tài)-年限”的差異化矛盾，以及認知、貨源、服務(wù)三大核心短板，制約政策效能進一步釋放
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位置，讓創(chuàng)新貫穿煙草行業(yè)一切工作，全面激發(fā)煙草行業(yè)發(fā)展動力；堅持協(xié)調(diào)發(fā)展，要正確處理行業(yè)發(fā)展中的重大關(guān)系，補齊煙草行業(yè)發(fā)展短板
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透明度、強化全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同、推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型以及補強供應(yīng)鏈短板等方面，具體分析如下：構(gòu)建協(xié)同體系：印巴空戰(zhàn)中巴基斯坦通過數(shù)據(jù)鏈共享實現(xiàn)預(yù)警機、戰(zhàn)斗機和防空系統(tǒng)的無縫
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，常態(tài)化開展質(zhì)量防差錯演練、工藝質(zhì)量巡檢、專項檢查，基于“細節(jié)為王”推進生產(chǎn)工藝全流程系統(tǒng)化診斷，通過找短板、立標準、建機制，以點帶面不斷提升
