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;自覺(jué)遵守管理章程，自主運(yùn)行小組機(jī)制。
四是強(qiáng)化物流配送管理。卷煙配送100%落地落戶，貨款結(jié)算日清日結(jié)，并嚴(yán)格執(zhí)行重點(diǎn)品牌卷煙拆條，條盒
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品行好、工作能力強(qiáng)、自我要求嚴(yán)、群眾公認(rèn)、年輕優(yōu)秀的管理人才隊(duì)伍為目標(biāo)，將德才兼?zhèn)浜鸵粚６嗄芟嘟Y(jié)合、組織培養(yǎng)和自主提升相結(jié)合、理論學(xué)習(xí)和多崗位實(shí)踐相結(jié)合，促進(jìn)各部門
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，引領(lǐng)全員精益改善、自主創(chuàng)新；建機(jī)制，制定《群眾性創(chuàng)新活動(dòng)項(xiàng)目管理辦法》，在規(guī)范群眾性創(chuàng)新活動(dòng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算和使用管理基礎(chǔ)上，簡(jiǎn)化立項(xiàng)、實(shí)施
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，想作為卻無(wú)從下手。
二是缺乏維護(hù)意識(shí)。讓一線員工的參與設(shè)備的管理與維護(hù)工作，大多數(shù)是在管理人員的被動(dòng)要求下進(jìn)行的，很少有自主自覺(jué)的行為。設(shè)備維護(hù)意識(shí)差主要
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率、動(dòng)銷率、再購(gòu)率進(jìn)行分析研究，制定符合市場(chǎng)實(shí)際的“一組一品”品牌培育方案。終端“小優(yōu)化”，逐戶制定切實(shí)可行的終端優(yōu)化方案和改進(jìn)計(jì)劃，引導(dǎo)客戶自主投入
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基地成為黨員干部思想教育的一個(gè)固定“實(shí)踐課堂”。
打造“網(wǎng)絡(luò)課堂”，發(fā)揮自主研發(fā)的“智慧黨建”微信端的便捷功能，適時(shí)推送中央、國(guó)家局、省局重要公告、政策解讀
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;將安全生產(chǎn)根植于心，持續(xù)推進(jìn)精益安全管理。
清鎮(zhèn)市局（分公司）提出：員工要自主申請(qǐng)加入，參與安全管理，通過(guò)
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發(fā)動(dòng)群眾自主抗旱不遲緩，整合資源，盡快掀起上下齊心、共同抗旱的氛圍和熱潮；四是要堅(jiān)持科學(xué)抗旱不打折，不折不扣地落實(shí)好各項(xiàng)科技抗旱措施。
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模式創(chuàng)新。充分利用內(nèi)訓(xùn)師、網(wǎng)絡(luò)學(xué)院、學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)等各種培訓(xùn)形式的資源，創(chuàng)新培訓(xùn)模式，將線上與線下、集中學(xué)習(xí)與自主學(xué)習(xí)相結(jié)合。
三是完善培訓(xùn)長(zhǎng)效機(jī)制。以職業(yè)技能鑒定為契機(jī)
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職能部門和各直屬單位為主體的科研體系，開(kāi)展關(guān)鍵技術(shù)研究，提升自主創(chuàng)新能力。
