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近期，河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司漯河卷煙廠從“物”的狀態(tài)、“人”的因素及設(shè)備改造提升入手，切實(shí)做好設(shè)備保供工作。漯河卷煙廠采用PDCA工作法，記錄設(shè)備運(yùn)行情
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;研究分析收集反饋信息，達(dá)成共識(shí)，形成指導(dǎo)性意見(jiàn)。三是落實(shí)閉環(huán)管理和跟蹤驗(yàn)證。在季度考核中，對(duì)多方溝通機(jī)制運(yùn)行情況開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)檢查，對(duì)信息互饋處理
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。做好人工氣候室保種管理維護(hù)工作。冬季主要采用人工氣候室進(jìn)行煙蚜繭蜂、蠋蝽等天敵昆蟲(chóng)的保種工作。人工氣候室全部由電腦自動(dòng)控制，專(zhuān)業(yè)人員做好人工氣候室運(yùn)行情況的檢查，做好溫室
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。會(huì)議通報(bào)了各科室財(cái)務(wù)費(fèi)用執(zhí)行情況，傳達(dá)并學(xué)習(xí)了市煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）深化紀(jì)律和作風(fēng)建設(shè)突出問(wèn)題集中整治工作方案，同時(shí)，對(duì)紅格鎮(zhèn)聯(lián)合
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，聽(tīng)取工作匯報(bào)，查看入庫(kù)煙葉品質(zhì)，調(diào)研2022年原料工商交接工作執(zhí)行情況；全面了解原料智能化數(shù)字化管養(yǎng)、高端煙葉手撕精片選、烤煙工業(yè)分級(jí)和新烤季
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。下一步，各部門(mén)根據(jù)內(nèi)部工作安排和疫情管控情況，分批次對(duì)廣州、南京、太原、合肥、沈陽(yáng)、石家莊、貴陽(yáng)共7個(gè)地市的顧客滿意度調(diào)研執(zhí)行情況進(jìn)行抽查。湖南中煙市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中心數(shù)據(jù)管理部
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實(shí)施、結(jié)算審計(jì)和財(cái)務(wù)決算”四大風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域、12項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)以及項(xiàng)目全生命周期運(yùn)行情況，扎實(shí)的審計(jì)專(zhuān)項(xiàng)整治工作推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。據(jù)悉，在此過(guò)程中，該廠逐步構(gòu)建常態(tài)化
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;做到每天定時(shí)溝通和交流，重點(diǎn)交流易外流品牌的投放及執(zhí)行情況，通報(bào)卷煙銷(xiāo)售狀況、市場(chǎng)價(jià)格、專(zhuān)賣(mài)案件、查獲卷煙條碼、卷煙外流等信息，相互了解工作重點(diǎn)、相互
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標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》中關(guān)于基礎(chǔ)管理規(guī)范、安全技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范的要素、條款，以及公司《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)復(fù)核管理規(guī)定》的相關(guān)要求，對(duì)各部門(mén)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的運(yùn)行情況進(jìn)行抽樣審核
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”。班組積極配備藥品和相關(guān)物品，動(dòng)態(tài)詢(xún)問(wèn)了解班組成員身體和心理狀況，對(duì)重點(diǎn)人員進(jìn)行健康情況監(jiān)測(cè)。同時(shí)，叮囑每一位員工生產(chǎn)時(shí)注意設(shè)備運(yùn)行情況，提高
