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程、崗位業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)等要素入手，全面組織開展，打造政治堅定、能力突出、作風(fēng)過硬的人員隊伍。
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。努力探索并初步建立了一套符合寶山區(qū)實際情況的APCD綜合監(jiān)管模式。以分析方法、檢查方法和處置方法為核心要素，著重強(qiáng)化對卷煙市場檢查前的信息分析，致力于解決市場監(jiān)管中存在
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平；圍繞提升管理效能，在精細(xì)化管理上上水平。要圍繞國家局“打造煙草行業(yè)升級版”的要求，加強(qiáng)內(nèi)部管理，注重創(chuàng)新，努力實現(xiàn)以要素驅(qū)動向以創(chuàng)新
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項目開發(fā)過程中，項目開發(fā)工作組嚴(yán)格按照卷煙卷接工和煙機(jī)設(shè)備修理工（卷接）國家職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)、鑒定要素細(xì)目表、鑒定培訓(xùn)教材、職業(yè)技能鑒定機(jī)構(gòu)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)
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過程中，項目開發(fā)工作組嚴(yán)格按照卷煙卷接工和煙機(jī)設(shè)備修理工（卷接）國家職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)、鑒定要素細(xì)目表、鑒定培訓(xùn)教材、職業(yè)技能鑒定機(jī)構(gòu)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)職業(yè)技能鑒定
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組強(qiáng)調(diào)，各部門要高度重視本次內(nèi)審工作，要積極配合內(nèi)審員，做好溝通工作，確保內(nèi)審工作順利完成。各位內(nèi)審員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，抓住關(guān)鍵要素
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公司做精做強(qiáng)。
公司教育實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組在9月初向全公司布置了“三大”課題的研討任務(wù)。公司企管部按照公司戰(zhàn)略管理流程，通過SWOT要素分析，為本次研討會提前準(zhǔn)備了參考
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的研究方法，致力于研究煙草企業(yè)“人本物流”的構(gòu)成要素和實現(xiàn)途徑，探索建立一套符合行業(yè)特性“人本物流”建設(shè)評價標(biāo)準(zhǔn)，對煙草企業(yè)“人本物流”管理活動的成效進(jìn)行評價
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，它緊緊圍繞各個具體崗位，強(qiáng)調(diào)作為主體的員工需要勝任的對象是崗位。
2、崗位勝任能力的構(gòu)成要素
勝任力冰山模型將員工的崗位勝任能力比喻為一座冰山，
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兩種轉(zhuǎn)變、提升兩種效應(yīng)、凸顯三個亮點(diǎn)、完善四個要素的工作措施，在引導(dǎo)消費(fèi)過程中的抉擇引起了各縣區(qū)卷煙營銷交流人員的深刻共鳴，切合實際的做法獲得了參會人員的普遍贊同
