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，最大限度降低損失；烤煙交售后，把工作重心轉(zhuǎn)移到核桃種植、管護(hù)上來(lái)，齊頭并進(jìn)抓好生產(chǎn)。
在聽(tīng)取工作匯報(bào)后，饒南湖指出
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設(shè)置，理清職能定位，把工作重心調(diào)整轉(zhuǎn)變到執(zhí)紀(jì)監(jiān)督問(wèn)責(zé)這一主業(yè)上來(lái)，著力解決目前存在的工作泛化、主業(yè)弱化的問(wèn)題。三是要轉(zhuǎn)變方式，強(qiáng)化監(jiān)督，增強(qiáng)實(shí)效
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一是收購(gòu)流程規(guī)范。堅(jiān)持集中預(yù)檢，重心前移，上門(mén)服務(wù)，做到“約時(shí)、定點(diǎn)、定量”交售煙葉，均衡預(yù)檢、均衡收購(gòu)、均衡調(diào)撥。特別是在收購(gòu)工作的核心
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的配送工作，合理的KPI考核指標(biāo)更應(yīng)該圍繞“規(guī)范、安全、降本”等工作重心來(lái)制訂，各項(xiàng)指標(biāo)的完成需要一系列制度的支撐，制度的落實(shí)則是重中之重。
此次培訓(xùn)
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余力。
（二）加強(qiáng)品牌培育。當(dāng)前品牌培育的重心就是賣(mài)好金圣煙，繼續(xù)銷(xiāo)好金圣三個(gè)主銷(xiāo)經(jīng)典規(guī)格，培育好金圣新品，有針對(duì)地選擇1—2個(gè)金圣新品進(jìn)行重點(diǎn)培育
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，全縣將以“重心下移、關(guān)口前移、預(yù)定級(jí)到戶(hù)、集中與入戶(hù)相結(jié)合”的原則，全面推行“約時(shí)定點(diǎn)、動(dòng)態(tài)管理，分部位、分時(shí)段”交售方式，始終把煙葉預(yù)檢和專(zhuān)業(yè)化
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重心，圍繞“一個(gè)目標(biāo)”，做到“二個(gè)確?！薄⒙鋵?shí)“三條措施”，堅(jiān)持“四項(xiàng)原則”，全力抓好煙葉收購(gòu)工作?！耙粋€(gè)目標(biāo)”，即實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)總量
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，圍繞效益、質(zhì)量、消耗、成本四大版塊，結(jié)合創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)，提升各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。要堅(jiān)定信心，轉(zhuǎn)好型，促發(fā)展，市場(chǎng)要滿(mǎn)足、重心要下移
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機(jī)制，及時(shí)化解矛盾糾紛，調(diào)解勞動(dòng)爭(zhēng)議，為全省系統(tǒng)和諧發(fā)展?fàn)I造良好氛圍。
三是源頭預(yù)防化解矛盾。堅(jiān)持“預(yù)防為主、防治結(jié)合”的原則，把維護(hù)穩(wěn)定工作重心
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的基礎(chǔ)上，把工作重心放在優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提高質(zhì)量上。二要強(qiáng)化服務(wù)。要?jiǎng)訂T全體干部職工，全員參與，包鄉(xiāng)、包村、包戶(hù)，把工作地點(diǎn)放在田間地頭
