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制度保障。結(jié)合煙葉生產(chǎn)工作當(dāng)前形勢和實際，加強內(nèi)管長效機(jī)制建設(shè)，完善煙葉生產(chǎn)經(jīng)營監(jiān)管制度，進(jìn)一步細(xì)化目標(biāo)，量化任務(wù)，落實責(zé)任
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??? 專題會還研究了煙農(nóng)專業(yè)合作社的組織架構(gòu)、治理結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)量化等問題。
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生產(chǎn)專業(yè)合作社簽訂責(zé)任狀，煙站與各片區(qū)負(fù)責(zé)人簽訂工作目標(biāo)責(zé)任狀，合作社和村委會對輔導(dǎo)員和村組干部進(jìn)行績效量化，層層分解落實責(zé)任，嚴(yán)格責(zé)任考核
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（或煙農(nóng)）單元逐一驗收；實行按月驗收，具體驗收時間為每月的最末三天；實行月度百分制量化打分。
與烤煙科技員月度服務(wù)報酬掛鉤考核兌付
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、檔案管理等各項規(guī)章制度，使合作社組織機(jī)構(gòu)、分類資產(chǎn)、資產(chǎn)量化、入社社員、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、收費標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)范圍、財務(wù)收支、盈余分配等情況得到充分的公開，廣泛接受社員和群眾監(jiān)督
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，制訂了詳細(xì)量化、可操作性強的實施方案。按照方案要求，彌渡縣主要從五個方面抓實與上海煙草集團(tuán)煙葉訂單生產(chǎn)工作：一是嚴(yán)格合同鑒定管理，與煙農(nóng)“面對面
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強化管理，激發(fā)工作熱情。對增溫保濕工作實施數(shù)字量化管理、過程和痕跡化管理、績效管理，對責(zé)任人實行“四定”（定任務(wù)、定人員、定大棚、定獎罰）、“四包
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、量化任務(wù)，全面落實工作責(zé)任制，分環(huán)節(jié)、分階段對合作社進(jìn)行考核驗收。及時總結(jié)科技承包實施過程中的經(jīng)驗，促進(jìn)全縣煙葉生產(chǎn)規(guī)范化管理。
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；五是認(rèn)真探索GAP生產(chǎn)模式，設(shè)定可量化、細(xì)化的目標(biāo)，確保以后在全市范圍內(nèi)成功推廣；六是積極探索異常自然條件下煙葉烘烤工藝；七是搭建科技平臺
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、量化任務(wù)，全面落實工作責(zé)任制，分環(huán)節(jié)、分階段對合作社進(jìn)行考核驗收。及時總結(jié)科技承包實施過程中的經(jīng)驗，促進(jìn)全縣煙葉生產(chǎn)規(guī)范化管理。
