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（公司）分管經(jīng)理、煙葉生產(chǎn)經(jīng)營中心和煙葉生產(chǎn)技術(shù)中心相關(guān)人員，各產(chǎn)煙縣分公司分管經(jīng)理、生產(chǎn)股長、技推站長、烘烤工匠室成員及烘烤技術(shù)骨干等90余人參加了培訓(xùn)。
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，每名股所級(jí)干部提出1條有效的精益改善建議。二是由中層干部領(lǐng)隊(duì)，生產(chǎn)、專賣、銷售、綜合部門務(wù)必各提報(bào)1個(gè)QC課題。三是務(wù)必由技術(shù)骨干牽頭組建團(tuán)隊(duì)，針對(duì)烤煙生產(chǎn)工具
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科技創(chuàng)新人才庫成員和科技創(chuàng)新管理業(yè)務(wù)骨干參加了培訓(xùn)。
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管理水平。
各卷煙廠，各集團(tuán)公司兩煙倉儲(chǔ)部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干，物流中心相關(guān)人員等50余人參加培訓(xùn)。
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;公司）物流中心主任、副主任、業(yè)務(wù)管理骨干，區(qū)局（公司）物流管理處相關(guān)人員共60多人參加了培訓(xùn)。
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上崗證，并將專業(yè)化烘烤師的認(rèn)定工作與專業(yè)化烘烤補(bǔ)貼掛鉤。
三是技術(shù)指導(dǎo)到位。縣局印制發(fā)放烘烤技術(shù)圖表，開烤前組織烘烤技術(shù)骨干深入村組進(jìn)行烘烤培訓(xùn)，重點(diǎn)圍繞
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，雷強(qiáng)提出：一是樹立典型，穩(wěn)定規(guī)模，培養(yǎng)科技戶，提高職業(yè)煙農(nóng)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，傾斜補(bǔ)貼資源，以骨干培養(yǎng)帶動(dòng)規(guī)模
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;精心安排部署，組織骨干力量，走進(jìn)村組，走近客戶，調(diào)研覆蓋所有農(nóng)村持證零售客戶，深入細(xì)致地了解農(nóng)村卷煙市場的實(shí)際情況；
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系統(tǒng)軟件應(yīng)用骨干參加了本次培訓(xùn)。
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及辦案
骨干參加了此次會(huì)議?！?/div>
