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，解決好注重自律和提高效率兩大課題，以嚴(yán)格規(guī)范為主線(xiàn)，以流程化標(biāo)準(zhǔn)化管理體系為基礎(chǔ)，以責(zé)任追究、紀(jì)律約束為保障，推動(dòng)各項(xiàng)工作
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發(fā)展持久；如若只理不管，則難以提高效率。為此，要想企業(yè)“基業(yè)常青”，成就“百年老店”，就需要做到統(tǒng)籌兼顧、“管”“理”并重
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標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)提高效率，促進(jìn)企業(yè)運(yùn)行績(jī)效和基礎(chǔ)管理水平的不斷提升。要切實(shí)組織好內(nèi)部審核和管理評(píng)審，強(qiáng)化審核質(zhì)量，確保不走“過(guò)場(chǎng)”。積極開(kāi)展管理評(píng)審
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互動(dòng)和提升，最終不斷提高效率，得到實(shí)效，逐步把6S管理活動(dòng)層次由改善現(xiàn)場(chǎng)管理層次向提高工作質(zhì)量和提高員工素養(yǎng)的層次推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)真正意義上的突破
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;即有機(jī)會(huì)“0元”獲取Smart，讓不少網(wǎng)友直呼過(guò)癮。
??? 蘇寧電器這種虛擬網(wǎng)絡(luò)+實(shí)體網(wǎng)絡(luò)立體發(fā)展的模式將整合資源、提高效率、完善覆蓋，是未來(lái)蘇寧成就世界級(jí)企業(yè)
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物資、宣傳促銷(xiāo)品新一輪的招標(biāo)采購(gòu)工作。在淮陰卷煙廠試點(diǎn)基礎(chǔ)上，要在全系統(tǒng)全面推開(kāi)辦事公開(kāi)民主管理工作?！皟身?xiàng)工作”要有機(jī)結(jié)合，整體推進(jìn)。四是提高效率，加強(qiáng)配合
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，以良好的精神狀態(tài)保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成；四是提高效率、狠抓執(zhí)行，確保各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策落到實(shí)處。
圖為紅塔集團(tuán)總裁李穗明
李穗明總裁強(qiáng)調(diào)，國(guó)家局提出
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，如果一個(gè)公司不能做到高效率運(yùn)轉(zhuǎn)，維持生存就會(huì)變得很困難，更不用說(shuō)贏利了。
記者：有個(gè)跡象表明貴公司是贏利的——貴公司最近在孟買(mǎi)建了一家新煙廠
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;在工作中還要學(xué)會(huì)靈活變通，把理論運(yùn)用到實(shí)踐，做到不死搬硬套，只有這樣，才能高質(zhì)量、高效率地完成客戶(hù)服務(wù)、品牌培育、市場(chǎng)調(diào)研、營(yíng)銷(xiāo)指導(dǎo)等各項(xiàng)工作
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，抓緊時(shí)機(jī)、加快節(jié)奏、提高效率。做任何事都要有效地進(jìn)行時(shí)間管理，時(shí)刻把握工作進(jìn)度，做到爭(zhēng)分奪秒，趕前不趕后，養(yǎng)成雷厲風(fēng)行、干凈利落
