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。通過行業(yè)網(wǎng)站定期發(fā)布重點(diǎn)推介品牌，宣傳重點(diǎn)培育品牌文化及品牌賣點(diǎn)，鼓勵(lì)零售戶們經(jīng)常瀏覽、多多關(guān)注、實(shí)時(shí)反饋，增強(qiáng)零售客戶對煙草行業(yè)網(wǎng)站的關(guān)注和參與互動
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采購物資質(zhì)量保證制度，對采購物資的質(zhì)量實(shí)行“誰采購、誰負(fù)責(zé)”的終身負(fù)責(zé)制。同時(shí)，參照民主評議制度精神，對采購人員定期開展“德、能、勤、績、廉”綜合評定
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，真假煙鑒別，定期發(fā)布各種經(jīng)營咨詢類服務(wù)信息，向客戶定期公布其貨源分配、銷售進(jìn)度、進(jìn)銷存信息和各價(jià)位的盈利信息，使他們感受到零售終端信息化帶來
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建設(shè)工作進(jìn)行不定期檢查考核，對開展文化建設(shè)好的單位在年底評選先進(jìn)時(shí)給予表彰，對文化建設(shè)工作不力的單位，給予通報(bào)批評。
要明確文化繁榮與發(fā)展的內(nèi)容
要以“三
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;定期開展調(diào)查，建立完善消費(fèi)者數(shù)據(jù)庫，深入分析消費(fèi)特點(diǎn)和趨勢，密切關(guān)注低焦、低害、混合型和雪茄卷煙消費(fèi)變化；堅(jiān)持“規(guī)范大戶、扶持中小客戶”原則
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設(shè)備專業(yè)化了，隊(duì)伍也必須專業(yè)化?！蓖踅鹞恼f。
泉州煙草物流公司則引入情緒管理辦法，并運(yùn)用“學(xué)分制”建立了常態(tài)化培訓(xùn)制度，定期評價(jià)學(xué)員的學(xué)習(xí)情況，
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環(huán)節(jié)的信息互動，力求打造“上連研發(fā)、下接營銷”的信息溝通服務(wù)鏈。
“面向技術(shù)研發(fā)，工廠定期就產(chǎn)品工藝技術(shù)文件在生產(chǎn)現(xiàn)場的適宜性情況進(jìn)行專題調(diào)研，為其進(jìn)行
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進(jìn)行分類，針對不同目標(biāo)零售客戶采取周和月不同投放方式，滿足零售客戶需求。
（3）建立定期庫存及價(jià)格市場調(diào)查制度，異常信息及時(shí)上報(bào)
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，更好地將企業(yè)的學(xué)習(xí)活動制度化，使全體企業(yè)員工均能自覺或不自覺、主動或被動、定期或不定期地進(jìn)行全方面、多層次、廣渠道的學(xué)習(xí)，拓寬自己的視野，提升
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）從流程節(jié)點(diǎn)入手，把不定期考核與定期復(fù)考、重點(diǎn)考核結(jié)合起來，以明察暗訪與痕跡化管理相結(jié)合，以防止考核結(jié)果的片面性。同時(shí)，采取循環(huán)抽查線路
