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;再到現(xiàn)在的“網(wǎng)上訂貨、網(wǎng)上配貨、網(wǎng)上結(jié)算”和集中分揀到戶、專車送貨上門、客戶經(jīng)理定期上門服務(wù)拜訪、增進(jìn)新品卷煙上市、樹立品牌意識等一系列步入良性循環(huán)的運(yùn)作，使過去死水一潭的卷煙銷售市場
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辦案的能力。同時要建立一套內(nèi)管質(zhì)量指標(biāo)體系，加強(qiáng)對內(nèi)管員及其工作質(zhì)量的定期評比考核。另外還要增強(qiáng)內(nèi)管員的職業(yè)道德感，更好的維護(hù)內(nèi)管的權(quán)威性。
三是提高“內(nèi)管”的業(yè)務(wù)規(guī)范
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煙地的烤煙移栽時間為5月10日，打定期為7月13日。打定后15日噴施赤霉素和農(nóng)博士藥液。之后每隔一個周記錄一次頂部倒數(shù)第三片煙葉的長寬，并計算相應(yīng)的寬長比。同時將個處理煙葉
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硬骨頭。他們加緊與鄭州煙草研究院、煙機(jī)設(shè)備廠家、其他有就地技改經(jīng)驗的煙草企業(yè)、施工方、國外設(shè)備供應(yīng)商溝通交流，召集各相關(guān)方不定期開展安裝協(xié)調(diào)會，制定施工組織方案
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生產(chǎn)技術(shù)實現(xiàn)了有機(jī)融合。
——“請進(jìn)來”與“走出去”相結(jié)合。一方面，邀請工業(yè)企業(yè)技術(shù)中心科研人員到示范區(qū)與當(dāng)?shù)丶夹g(shù)員、煙農(nóng)深入交流；另一方面，定期組織示范區(qū)
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;做到打假任務(wù)清晰，監(jiān)管職責(zé)明確，從而使內(nèi)部工作流程進(jìn)一步固化。二是強(qiáng)化稽查隊員對于網(wǎng)絡(luò)案件的學(xué)習(xí)偵查效果?？?em class="term">定期召開互聯(lián)網(wǎng)涉煙案件的專題性會議，對各個時期
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，在OA系統(tǒng)以及廠報上開設(shè)教育培訓(xùn)專欄，將員工參與培訓(xùn)的一些好的心得體會、意見建議等進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，營造人人參與的良好氛圍。同時不定期舉辦座談會，充分
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運(yùn)行“兩張皮”的問題。在產(chǎn)品質(zhì)量管理方面，以開展“質(zhì)量管理年”活動為契機(jī)，細(xì)化產(chǎn)品質(zhì)量內(nèi)控目標(biāo)和考核要點，定期開展質(zhì)量隱患排查活動，對質(zhì)
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工作，理順各種關(guān)系，有利于減少工作阻力和困難，提高滿意度。七是以過程控制為手段，確保試點取得成效。做到全程監(jiān)控工作流程運(yùn)行情況，定期測評各環(huán)節(jié)
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。要通過建立工商協(xié)同信息平臺、編發(fā)簡報、
定期協(xié)同會議等不同形式，努力實現(xiàn)工商雙方信息的共享、共有與共用。
（一）商業(yè)企業(yè)與工業(yè)企業(yè)共享的信息主要包括當(dāng)?shù)?/div>
