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的各項(xiàng)工作與任務(wù)，沒有靜下心來多花點(diǎn)時(shí)間對(duì)所做工作進(jìn)行“小發(fā)明”、“小創(chuàng)造”，也沒有對(duì)所做工作提出新思路、新想法、新方式，致使日常工作沒有能夠達(dá)到事半功倍。對(duì)此
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，也樂此不疲。
自從我成了煙草在線的信息員，我每天早上第一件事就是打開電腦，上零售平臺(tái)，看零售前沿，學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)思路，
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，按照縣局（分公司）全面規(guī)劃、分步實(shí)施的總體布局要求，重點(diǎn)建設(shè)的思路，真抓實(shí)干，統(tǒng)一思想，以建設(shè)小水窖為主
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，去及時(shí)調(diào)整思路和做法，形不成下一個(gè)有效的循環(huán)，導(dǎo)致最后的不了了之，成了真正的空想。
想到近期開展的質(zhì)量管理體系內(nèi)審，其中提倡的一個(gè)
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，認(rèn)識(shí)明、思路清、措施實(shí)，充分展示了黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的成果、公司系列會(huì)議精神的學(xué)習(xí)研討成果、各部門謀劃改革發(fā)展舉措的成果，述職述廉達(dá)到了預(yù)期效果。三是狀態(tài)好
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;使全體干部職工理解、擁護(hù)和自覺貫徹執(zhí)行國(guó)家局黨組的改革發(fā)展思路，把認(rèn)識(shí)和行動(dòng)統(tǒng)一到國(guó)家局黨組的工作部署上來。尤其是要開好工作會(huì)和職代會(huì)，聯(lián)系實(shí)際，深入調(diào)查
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，是經(jīng)營(yíng)走進(jìn)了死胡同。犯了錯(cuò)誤不可怕，關(guān)鍵是要善于更新營(yíng)銷思路，走出相互指責(zé)，相互殺價(jià)的誤區(qū)，在這方面金老板是一個(gè)聰明的商人，
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。我們無法改變大超市來襲的勢(shì)頭，但是我們可以通過改善自身的經(jīng)營(yíng)思路，讓自己的小超市立于不敗之地。
優(yōu)惠、方便惹人愛
首先在價(jià)位上，大型超市管理人員較多
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學(xué)會(huì)轉(zhuǎn)換思路，不墨守成規(guī)，接受新事物，大膽接受新產(chǎn)品，特別是銷售卷煙。大家都知道，卷煙銷售一般都是限量銷售，賣的好
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，形成整體合力”的國(guó)產(chǎn)煙機(jī)工業(yè)發(fā)展思路，根據(jù)“三大中心建設(shè)框架”要求，以“窗口、表率、引領(lǐng)”為目標(biāo)，全面推進(jìn)改革創(chuàng)新，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式
