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書，每一個工作環(huán)節(jié)都通過公示欄、辦公系統(tǒng)、工作會議等多種方式及時向全體職工公開，自覺接受職工群眾的監(jiān)督，切實保障職工群眾的知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)。工作過程中，
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流露出來，他們對店主及商品的疑慮就會在傾聽中打消，對推薦的商品也會愿意接受。
學(xué)會傾聽要注意兩點：一是要全神貫注。聽老年顧客說話時要盡量保持與他們的目光
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，思對策，共渡難關(guān)。
2014年年關(guān)，我在片區(qū)走訪時發(fā)現(xiàn)一零售戶正在為備戰(zhàn)年貨的資金發(fā)愁。經(jīng)了解他上大三的兒子由于接受校園高利貸，貸款1萬元本金因延期
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，即使質(zhì)量發(fā)生問題，顧客也能理解、接受。
（二）社會庫存大。當(dāng)前，卷煙市場持續(xù)疲軟，零售價格回升緩慢
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，卷煙品牌的培育工作需要有品牌推介、預(yù)熱升溫、奠定基礎(chǔ)和形成效應(yīng)等一系列的工作。只有這樣，一個新的卷煙品牌才能逐步為市場和消費群體所認(rèn)知和接受。當(dāng)前一個時期，煙草企業(yè)
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感，要接受得住法紀(jì)考驗，不私自低價回購卷煙，不參與走私、制假販假活動，不參與真煙非法流通，確保店內(nèi)卷煙來源正規(guī)，質(zhì)量
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人方面開啟了全新的“大門”，在極大提高煙草從業(yè)人素質(zhì)和能力的同時，一改個別煙草從業(yè)人員“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”的消極態(tài)度和思想，實現(xiàn)了由被動接受任務(wù)到主動承擔(dān)工作
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，對其在思想上、工作中以及其他方面的動態(tài)掌握和了解不夠，這對卷煙配送工作的開展產(chǎn)生一定的不利影響。受此影響，基層卷煙配送人員只能被動的接受基層企業(yè)的安排和要求
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不容樂觀，其表現(xiàn)出來的成長性還需要接受更為嚴(yán)格的市場考驗和洗禮。只有經(jīng)得起各種考驗和挑戰(zhàn)的品牌才能跨入成功品牌的行列。從這個角度來講，細(xì)支卷煙品牌要既能化解市場競爭所帶來的各種
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已經(jīng)有的現(xiàn)實，不再那么擁擠，面對著接受和共享，就是對情懷的無限頂禮膜拜。
雪茄煙，你還記得住丘吉爾、斯大林和海明威的煙斗嗎？想想
