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、煙葉變黃不足時，就遇到高溫高濕條件而變?yōu)榍嗪稚羝?#xff0c;烤后葉片較厚，干重常常減少不多，但品質(zhì)極差。3、進入定色期后，煙葉含水量
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，切實做好成熟采收工作。
攻堅之戰(zhàn)：以優(yōu)化結(jié)構(gòu)為中心，切實抓好不適用鮮煙葉田間消化工作。
制定底部兩片光照不足、發(fā)育不良、病斑較多、長度達不到要求、烤后品質(zhì)
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的“生命線”，把自身學(xué)習(xí)與促進企業(yè)發(fā)展、加強班子建設(shè)、帶好員工隊伍、推進各項工作有機結(jié)合，用發(fā)展的眼光分析形勢，用比較的方法查改不足，用統(tǒng)籌的思路
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被動狀態(tài)，看別人好銷才會訂購，在生產(chǎn)經(jīng)營上只是一味的跟風(fēng)，銷售信心不足，積極性不高。
3、競爭對手強勁。在同檔次9個品牌規(guī)格卷煙中
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效降低煙草消費量?！澳壳拔覈鵁熀邪b上的健康警示語‘吸煙有害健康’并不足以對吸煙者產(chǎn)生明顯的警醒作用。督促其產(chǎn)生戒煙的打算，還要標(biāo)注更明顯的圖片等警示標(biāo)志。遏制煙草危害的一個關(guān)鍵要素
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近10萬公里。奔波無疑是辛勞的，但相對于親情的負(fù)疚，這種辛勞又顯得微不足道。三北市場開發(fā)的關(guān)鍵時期，妻子住院開刀，他滿心掛念卻依然堅守市場
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的抱怨就是企業(yè)的機會。聆聽顧客的抱怨，企業(yè)才能從中找到自己的缺點和不足，真正做到從顧客出發(fā)，從顧客的角度考慮問題，做出贏得顧客滿意的產(chǎn)品。
在這
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，如果要是這樣可就得不償失了。其實，有這種想法的也不足為奇，現(xiàn)實中也會存在這種現(xiàn)象。其實，我們可以換一種思維，臨時去找些鐘點工確實也存在
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，經(jīng)常出現(xiàn)公車私用等不合規(guī)的現(xiàn)象。
三是精細(xì)化管理不足。煙草商業(yè)物流從進貨到驗收、入庫、貨位管理、分揀、打碼、包裝、分類、出貨檢查、裝貨、送貨，必須有專門的標(biāo)準(zhǔn)化措施
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兩者之中存在有相互補充的內(nèi)容，模式轉(zhuǎn)型中在客戶經(jīng)理的直接營銷活動缺乏系統(tǒng)理論指導(dǎo)的不足可以在融入“135”工作法后得到強力補充，大膽預(yù)見，“135”工作法
