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有序；二是立足優(yōu)化結(jié)構(gòu)，突出流程控制，確保煙葉供給能力不斷增強(qiáng)；三是立足技術(shù)創(chuàng)新，加強(qiáng)特色研發(fā)，確保煙葉質(zhì)量水平不斷
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標(biāo)的基礎(chǔ)上，制定行之有效的具體措施并進(jìn)行課題攻關(guān)。同時(shí)，把對(duì)標(biāo)指標(biāo)層層分解，將達(dá)標(biāo)的差距分解到每一道工序或流程，將達(dá)標(biāo)的任務(wù)分解和傳遞每一層
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海報(bào)500余張。開(kāi)展專題培訓(xùn)542場(chǎng)次、培訓(xùn)人員4100人次；統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、流程規(guī)范，底腳葉處理工作圓滿結(jié)束。全縣嚴(yán)格按照田間不適用煙葉處理流程，嚴(yán)把標(biāo)準(zhǔn)留葉
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是完善收購(gòu)流程和規(guī)章制度，各煙葉收購(gòu)站嚴(yán)格按照流程進(jìn)行預(yù)檢、收購(gòu)，煙葉等級(jí)純度和等級(jí)合格率得到有效提高。七是加強(qiáng)煙草專賣管理，白肋煙公司積極協(xié)調(diào)煙草專賣、公安
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深入開(kāi)展“管理質(zhì)量年”主題活動(dòng)，加強(qiáng)收購(gòu)管理，理順關(guān)系流程，明確責(zé)任主體，不僅圓滿完成收購(gòu)任務(wù)，而且保持了等級(jí)質(zhì)量平穩(wěn)，
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、實(shí)施方案明確、培訓(xùn)宣貫效果明顯、制度完善到位、流程梳理清晰、信息支撐有力、痕跡資料完整7個(gè)特點(diǎn)。辦事公開(kāi)民主管理、工程投資、物資采購(gòu)、宣傳促銷、監(jiān)督管理等各項(xiàng)具體制度健全，運(yùn)作程序嚴(yán)密
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“分公司→煙葉站（點(diǎn)）→烤煙生產(chǎn)收購(gòu)輔助員→煙農(nóng)”的技術(shù)推廣體系，確保煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)得到有效落實(shí)，真正發(fā)揮效益。
規(guī)范流程標(biāo)準(zhǔn)，
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作為，攻堅(jiān)克難抗大旱，齊心協(xié)力保豐收，按2011年度項(xiàng)目工作流程，在煙葉生產(chǎn)收購(gòu)、樣品制備、項(xiàng)目總結(jié)材料、送樣、煙葉調(diào)撥等領(lǐng)域，加強(qiáng)與江蘇中煙
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。要想取得工作的預(yù)期效果，杜絕事故的發(fā)生，減少問(wèn)題的存在，不但需要完善的制度規(guī)定與流程，不但要進(jìn)行明確的要求與強(qiáng)調(diào)安排，更為重要的是
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、業(yè)務(wù)流程統(tǒng)一、集中加工等方面作了簡(jiǎn)要介紹。云南煙葉復(fù)烤有限責(zé)任公司掛牌成立以來(lái)，公司黨委班子根據(jù)國(guó)家局提出的：“進(jìn)一步深化復(fù)烤企業(yè)改革、優(yōu)化資源配置、加強(qiáng)引導(dǎo)、密切合作、全面提高
