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（分公司）放入全省的盤子進(jìn)行分層分類對(duì)標(biāo)，把質(zhì)量效益核心指標(biāo)與“面子、票子、位子”掛鉤，讓基層營(yíng)銷人員摒棄了“混日子”的念頭，鼓足了“爭(zhēng)上游
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;要把握好“五個(gè)基本定位”，其中精益管理降本增效是內(nèi)功。依靠管理進(jìn)步推動(dòng)節(jié)約發(fā)展，實(shí)現(xiàn)成本的有效控制是提高行業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益的必由之路。行業(yè)從2015年全國(guó)煙草工作會(huì)議上
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，全家齊上陣，效益一天比一天好。所經(jīng)營(yíng)的的豆制品，在當(dāng)?shù)厥浊恢?#xff0c;技術(shù)領(lǐng)先，各大超市零食部供不應(yīng)求。雷老板準(zhǔn)備在廠里招收幾名員工
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之間的感情聯(lián)絡(luò)和溝通，誰(shuí)就會(huì)吸引和留住更多的顧客，取得較好的經(jīng)營(yíng)效益?！彼坏沁@樣說(shuō)的，也是這樣做的。在實(shí)際的零售經(jīng)營(yíng)中他身體力行，用自己
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是否到位直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。安全就是效益正是的最好詮釋。
三、綜治安全管理存在的問(wèn)題
隨著經(jīng)濟(jì)下行和行業(yè)發(fā)展形勢(shì)的不斷變化，綜治安全管理逐漸暴露出一些新的問(wèn)題，
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推薦，從此這種現(xiàn)象再也沒有發(fā)生了。然而，各種卷煙給店里帶來(lái)了很大的效益。
小結(jié)
通過(guò)以上幾位零售戶的闡述，可以看出這些卷煙銷售誤區(qū)在我們零售戶中還有
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的人脈關(guān)系，每年我都會(huì)向縣里的幾個(gè)固定的效益好的單位銷售不少福利酒水或招待用卷煙。別看我的店鋪營(yíng)業(yè)面積不大，可我店里經(jīng)營(yíng)的卷煙和酒水都是中高檔的利潤(rùn)較高的產(chǎn)品，
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績(jī)，為自己帶來(lái)不菲的經(jīng)濟(jì)效益。
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，從而帶動(dòng)了其它商品的銷售，店內(nèi)整體的營(yíng)業(yè)額也得到的提升。
看到我的第一次突破還比較成功，收到了不錯(cuò)的效益。我的眼界又開闊了許多，一次送小百貨的也給了我
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;小戶賣煙不掙錢，亂渠道進(jìn)貨極為普遍，煙草公司銷量下滑效益差。就拿我的店來(lái)說(shuō)，那時(shí)雖然生意好，煙賣的多，但一年到頭賺三四千塊錢
