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，積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性沒有得到充分發(fā)揮，這種現(xiàn)象在郴州市各煙葉產(chǎn)區(qū)不同程度存在，究其原因，根本在于煙葉基層隊(duì)伍人才發(fā)展機(jī)制的不夠順暢。創(chuàng)新人才發(fā)展機(jī)制
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突破點(diǎn)。
在低焦油卷煙品牌的培育“天時(shí)”上，我覺得夏天是個(gè)好機(jī)會(huì)，炎炎夏日，天氣炎熱，大家心火較旺，加之因?yàn)闅夂虻?em class="term">原因
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？那這又是怎么回事呢？她趕緊放下手中的事情，幫客戶查找原因，忙呼了半天，愣是沒找到哪方面也了問題，那是不是客戶存錯(cuò)卡了呢
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按需求容量投放，則有一級(jí)市場(chǎng)需求5箱、二級(jí)市場(chǎng)需求4箱，三級(jí)市場(chǎng)需求1箱的分布，其原因在于不同地域市場(chǎng)下需求一、二類卷煙的目標(biāo)人群數(shù)量不同。從客戶業(yè)態(tài)細(xì)分角度
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的糾紛和笑話。打架的有之，罵街的有之，生氣把西瓜摔在攤主的面前的有之，西瓜大多引出糾紛的原因之一就是不熟或者熟過頭了。
顧客買西瓜之前，攤主大多
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是亞馬遜之所以能瓜分蘋果市場(chǎng)的原因。亞馬遜開辟了另一個(gè)藍(lán)海，這是一個(gè)典型的可以復(fù)制、但無法粘貼的成功案例，如今誰都在嘗試做7寸平板電腦，但目前還沒有哪家能夠超過
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出來，會(huì)使員工減少許多困擾，一個(gè)員工如果失去了干勁或意志消沉?xí)r，是絕對(duì)無法執(zhí)行好企業(yè)交給他的任務(wù)的。這時(shí)，你只要耐心地去聽聽造成這種現(xiàn)狀的原因
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何種效果，達(dá)到了何種目的，這需要一種反饋和評(píng)定。這種反饋和評(píng)定過程應(yīng)既有周期性的，也有最終年終的。這種評(píng)定的主要目的是要找出在通向目標(biāo)的進(jìn)程中成功和失敗的原因
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，都是由于這方面原因造成的。還有的就是不規(guī)范經(jīng)營(yíng)所致，就是俗稱的體外循環(huán)。這個(gè)名詞已經(jīng)多年沒看到了，現(xiàn)在又突然出現(xiàn)，可能有其意義。另外，
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不如不做。
“大媽，這個(gè)按鈕是怎么回事我想您比我清楚，本來人為的原因損壞的我們是完全不負(fù)責(zé)任的，但是我做生意有我自己的原則，只要自己可以
