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可以追述到1660年英國復(fù)辟時代以后，最初實用粘土燒制的長煙斗，因為燒瓷的成本太高，一般人都沒有這個財力。當時，三幾個喜歡抽煙斗的人就合資買一
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為了節(jié)約成本避免浪費，武更生和江新維要反復(fù)測算每一個細小的零件，直到正算和倒算數(shù)據(jù)一致，才進入加工零件環(huán)節(jié)。記得在計算條煙輸送排包缺口的尺寸過程中，
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命題，在合作生產(chǎn)、運行調(diào)控、壓縮庫存上下功夫。三是緊扣稅利總額這個核心指標，在優(yōu)化結(jié)構(gòu)、降低成本、提高效率上下功夫。“六”即做到“六個堅韌不拔”。第一，堅韌不拔
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來幫忙指導(dǎo)，我們當年收入就有6000多塊錢，刨去成本還剩下3000多。
對當時的我來說，這筆錢可以稱得上一筆“大錢”。以前在工地打工，一年的收入
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了，種煙收入也是成倍增長。
2014年，老張種植煙葉的規(guī)模已發(fā)展到396畝，除去租賃、人工等成本費用，畝均純收入800多元，總利潤
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，讓案件成本盡可能低。
（四）正確處理有為與有位的關(guān)系，紀檢部門只有通過自己的不懈努力，用自己實實在在的工作成果，贏得組織
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控制能力、安全生產(chǎn)能力、成本控制能力、規(guī)范經(jīng)營能力），努力實現(xiàn)“管理創(chuàng)一流”和“精益管理”的基本要求。
3.思想文化建設(shè)規(guī)劃：在行業(yè)文化理念引領(lǐng)下
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塊錢蘋果，去除各種成本，應(yīng)該能獲得凈利2000多元。
小煙卷兒：這就是會做生意的老板啊。其實像咱們的卷煙零售戶，遇到這些節(jié)假日也應(yīng)該在“節(jié)日
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;降低煙農(nóng)的勞動強度和生產(chǎn)成本，不斷提高煙葉生產(chǎn)的組織化、社會化程度，推動管理減工、設(shè)施減工、服務(wù)減工、技術(shù)減工。
在管理服務(wù)上，穩(wěn)定煙葉生產(chǎn)產(chǎn)前投入政策與
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了服務(wù)器虛擬化技術(shù)，更加有效利用現(xiàn)有資源，大大降低了經(jīng)濟成本和服務(wù)器存儲空間浪費，也有利于加強設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)的管理；二是為了提升公司計算機網(wǎng)絡(luò)的信息安全
