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，制定新措施，理清發(fā)展思路，搶抓發(fā)展機(jī)遇，聚集新的增長(zhǎng)極，打造貴州煙草商業(yè)升級(jí)版。
督導(dǎo)組充分肯定了貴州省局（公司
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過(guò)程中對(duì)終端建設(shè)的講解不夠，對(duì)“321”陳列要求講解不細(xì)，就出現(xiàn)了大部分零售戶等待客戶經(jīng)理來(lái)做終端建設(shè)的局面?！? 二、零售終端建設(shè)新思路
1、實(shí)施切實(shí)可行的銷(xiāo)售網(wǎng)建
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高、掌握信息全、思路開(kāi)闊等方面的優(yōu)勢(shì)，做好后臺(tái)服務(wù)保障。全面了解、掌握一線營(yíng)銷(xiāo)人員在實(shí)際工作中遇到的瓶頸與難題，共同探索解決方案，主動(dòng)提供指導(dǎo)、協(xié)助
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思路，按照既定的工作目標(biāo)和要求，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作，確保各項(xiàng)目標(biāo)完成。
（一）進(jìn)一步做好卷煙銷(xiāo)售工作：上半年卷煙
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。其實(shí)不論哪款煙，只要它能上市，就一定有自己的優(yōu)勢(shì)所在。沒(méi)有一個(gè)品牌的煙會(huì)是一無(wú)是處的，只是我們的頭腦限制了我們的思路罷了。
想通了這些，只要
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體系，遵循“行得通、做得到、能堅(jiān)持、有時(shí)效”的工作方針，堅(jiān)持“簡(jiǎn)單、實(shí)在、管用”的考核管理思路。同時(shí)探索“從嚴(yán)管理發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題”與單位（部門(mén)）績(jī)效工資總額
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，強(qiáng)力推進(jìn)，把曬黃煙產(chǎn)業(yè)打造成資福鄉(xiāng)強(qiáng)鄉(xiāng)富民的農(nóng)業(yè)特色支柱產(chǎn)業(yè)。
1、確定工作思路。按照建設(shè)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的目標(biāo)定位，實(shí)施科技興煙戰(zhàn)略，堅(jiān)持
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方法，可以為品牌培育工作的開(kāi)展提供思路。
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;深入淺出地圍繞八項(xiàng)質(zhì)量管理原則、ISO9000對(duì)各崗位的要求是什么逐一講解，幫助全體員工理順了思路加深了理解。
隨后學(xué)員們走出培訓(xùn)課堂，進(jìn)行第一次內(nèi)部審核“實(shí)戰(zhàn)演習(xí)
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，才能內(nèi)容集中，說(shuō)理透徹；才能打下烙印，便于記憶；才能使聽(tīng)課黨員的思維跟著講課的思路展開(kāi)，讓黨員提高認(rèn)識(shí)
