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，突出品牌陳列展示，營造品牌陳列終端情景。
價(jià)值杜鵑進(jìn)終端。通過工、商、零三方協(xié)同，打造體驗(yàn)營銷平臺(tái)，定期開展消費(fèi)者感觀體驗(yàn)、情感體驗(yàn)、文化體驗(yàn)等活動(dòng)
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推動(dòng)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)。健全完善領(lǐng)導(dǎo)干部定期調(diào)研制度，堅(jiān)持立足于科學(xué)決策，著重于摸透實(shí)情，著眼于推動(dòng)發(fā)展，深入各項(xiàng)工作的本質(zhì)和不同層面
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辦案的能力。同時(shí)要建立一套內(nèi)管質(zhì)量指標(biāo)體系，加強(qiáng)對內(nèi)管員及其工作質(zhì)量的定期評比考核。另外還要增強(qiáng)內(nèi)管員的職業(yè)道德感，更好的維護(hù)內(nèi)管的權(quán)威性。
三是提高“內(nèi)管”的業(yè)務(wù)規(guī)范
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煙地的烤煙移栽時(shí)間為5月10日，打定期為7月13日。打定后15日噴施赤霉素和農(nóng)博士藥液。之后每隔一個(gè)周記錄一次頂部倒數(shù)第三片煙葉的長寬，并計(jì)算相應(yīng)的寬長比。同時(shí)將個(gè)處理煙葉
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硬骨頭。他們加緊與鄭州煙草研究院、煙機(jī)設(shè)備廠家、其他有就地技改經(jīng)驗(yàn)的煙草企業(yè)、施工方、國外設(shè)備供應(yīng)商溝通交流，召集各相關(guān)方不定期開展安裝協(xié)調(diào)會(huì)，制定施工組織方案
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，在OA系統(tǒng)以及廠報(bào)上開設(shè)教育培訓(xùn)專欄，將員工參與培訓(xùn)的一些好的心得體會(huì)、意見建議等進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，營造人人參與的良好氛圍。同時(shí)不定期舉辦座談會(huì)，充分
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運(yùn)行“兩張皮”的問題。在產(chǎn)品質(zhì)量管理方面，以開展“質(zhì)量管理年”活動(dòng)為契機(jī)，細(xì)化產(chǎn)品質(zhì)量內(nèi)控目標(biāo)和考核要點(diǎn)，定期開展質(zhì)量隱患排查活動(dòng)，對質(zhì)
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。要通過建立工商協(xié)同信息平臺(tái)、編發(fā)簡報(bào)、
定期協(xié)同會(huì)議等不同形式，努力實(shí)現(xiàn)工商雙方信息的共享、共有與共用。
（一）商業(yè)企業(yè)與工業(yè)企業(yè)共享的信息主要包括當(dāng)?shù)?/div>
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;根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的特長進(jìn)行合理分工、明確職責(zé)、定期檢查、過程管控。在具體工作中，讓實(shí)干能力強(qiáng)、有領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威者抓突擊性、協(xié)調(diào)性的工作，讓富有激情、敢負(fù)責(zé)任、執(zhí)行力強(qiáng)者負(fù)責(zé)難度較大
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，不能走過場、走形式，企管部門與相關(guān)部門負(fù)責(zé)對項(xiàng)目課題的實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤，定期召開推進(jìn)分析會(huì)議；三是，中層干部是工廠的中流砥柱
