為您找到相關(guān)結(jié)果 26237 篇
-
;定期或不定期走訪市場，拜訪客戶和消費者，征求意見，聯(lián)絡(luò)感情，解決供銷中存在的問題，根據(jù)客戶和消費者反映的意見和建議改進(jìn)工作
-
職責(zé)，由合作社統(tǒng)一管理，統(tǒng)一使用，共享收益。并統(tǒng)一對設(shè)施設(shè)備及物資進(jìn)行編號、登記、建立管理檔案，明確管護責(zé)任人，定期或不定期組織人員
-
而言，定期邀請品牌文化方面的專家，通過趣味性強、參與性強的各種培育活動，強化零售客戶對品牌文化的認(rèn)識，也是一種行之有效的方法。
品牌價值。品牌
-
的量化指標(biāo)。煙草公司要想使零售戶滿意，就必須清楚地了解零售戶是否滿意及滿意程度如何，因而就需要定期對零售戶滿意度進(jìn)行測評。
一、煙草零售戶滿意度測評的意義及現(xiàn)狀
卷煙
-
;不斷擠兌售假空間。
2、部門聯(lián)動、協(xié)同作戰(zhàn) 執(zhí)法人員進(jìn)一步完善了聯(lián)系會議制度、案件移交制度、聯(lián)合辦案制度、協(xié)案獎勵制度等。與工商、公安等部門完善了聯(lián)合打假工作機制，定期與不定期召開
-
做法
（一）加強班子建設(shè)。
一是強化政治意識、責(zé)任意識和大局意識，二是嚴(yán)格落實“三會一課”制度，建立起黨支部學(xué)習(xí)制度，定期組織
-
根據(jù)市場反應(yīng)靈活調(diào)整經(jīng)營策略，切實保護客戶的利益，更好地促進(jìn)卷煙品牌培育工作。
提升客戶經(jīng)營水平。
首先，要定期開展卷煙零售客戶培訓(xùn)工作，
-
管理、人才庫管理、人才引進(jìn)以及更新等方面的工作制定和實施切實可行的考核機制和管理制度，組織相關(guān)部門采取定期與不定期相結(jié)合的方式對人力資源管理工作開展情況進(jìn)行嚴(yán)格的、有效的全面考核。企業(yè)在
-
;班子其他成員積極響應(yīng)，分期在“石泉煙草講壇”上輪流講課。開辦學(xué)習(xí)園地4期，特邀專家講課3場次，開展專題調(diào)研3次。定期開放圖書室，讓黨員干部
-
各項制度，切實加強內(nèi)部管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項工作制度、財經(jīng)管理制度、定期匯報研究工作制度、定期督查制度、獎懲問責(zé)制度、工程施工進(jìn)度報告制度，并根據(jù)工作中出現(xiàn)的問題
