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然后才能發(fā)縣級代理。我的天啊，感覺自己上當(dāng)了，于是我又聯(lián)系這款產(chǎn)品的客服，對方向我透露：你要貨時，就說你準(zhǔn)備拿下總代理，
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告作出了重要論斷——我國經(jīng)濟(jì)已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段。今年乃至今后更長時間主抓高質(zhì)量發(fā)展這個要求方向明確，計劃周密，高速增長的中國經(jīng)濟(jì)，必將贏得快速
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市場化取向改革的逐步推進(jìn)，卷煙品牌貨源投放向“工業(yè)參與、細(xì)致宣傳、客觀預(yù)測、精準(zhǔn)投放”的方向進(jìn)行著積極調(diào)整，貨源投放方式也在逐步形成“嚴(yán)格規(guī)范、科學(xué)規(guī)劃、工商協(xié)同、自動分配
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能把握好新零售的大方向，做好走心服務(wù)，一定會讓自己的生意越走越順利。
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……
參觀完扶貧指揮部，給筆者第一印象：煙草局精準(zhǔn)扶貧方向明確、措施得力、落實(shí)到位，氛圍濃郁、戰(zhàn)績可嘉。用家鄉(xiāng)的俗話說：這活兒干的有眉眼、有樣
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尋求進(jìn)一步改進(jìn)的重點(diǎn)方向和問題。以下是摘取2013一2015年度CSL綜合報告的分析數(shù)據(jù)：有限公司對于集團(tuán)營銷服務(wù)質(zhì)量評價處于較高的水平，但15年與14年相比，
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品牌培育方向和目標(biāo)，切實(shí)做好新卷煙品牌培育活動就成為了基層卷煙經(jīng)營企業(yè)應(yīng)當(dāng)著力解決的重要課題。從這個角度來看，基層卷煙經(jīng)營企業(yè)應(yīng)當(dāng)就新卷煙品牌培育工作的開展進(jìn)行全面謀劃和綜合
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、是否具備適宜的條件、是否有堅實(shí)的基礎(chǔ)和敢于創(chuàng)新的勇氣與信心是我們能否取得創(chuàng)新營銷模式的先決條件和要素。作為參與市場競爭的卷煙經(jīng)營企業(yè)來說，更應(yīng)在充分研究和分析整個卷煙零售市場運(yùn)行和發(fā)展方向
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迷失方向，陷入沼澤而不能自拔，極有可能回到十幾年前卷煙市場的混亂年代。自去年以來，國家局高度關(guān)注大戶違規(guī)經(jīng)營問題，印發(fā)紅頭文件，
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的貨架了，一進(jìn)門的右手邊距離墻還有大約60公分，就這右手邊這塊位置一直是我店內(nèi)的“死角”，因?yàn)槲野l(fā)現(xiàn)大部分顧客進(jìn)門第一眼都會往收銀臺方向看，然后
