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過程中，淮煙高度重視。一是從構(gòu)建“規(guī)范淮煙”的高度推進(jìn)“辦事公開民主管理”工作，進(jìn)一步健全管理制度、充實(shí)公開內(nèi)容、規(guī)范公開流程；二是從構(gòu)建“活力淮煙”的高度推進(jìn)
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實(shí)際操作。
在進(jìn)入田間處理工作前，煙草部門及各栽煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)站在師宗烤煙可持續(xù)發(fā)展的高度，統(tǒng)一認(rèn)識，按照田間不適用煙葉消化處理工作流程和操作流程，狠抓
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和方法，是不斷提升全系統(tǒng)企業(yè)管理水平的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，最終目的是通過體系的運(yùn)行與持續(xù)改進(jìn)，通過數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確化、流程的規(guī)范化、管理的標(biāo)準(zhǔn)化，提升工作效率及質(zhì)量
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及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、科學(xué)解決問題的能力?！? 二是定規(guī)范、促完善、重執(zhí)行，制度建設(shè)上水平。通過不斷完善各項(xiàng)工作制度，形成制度體系，達(dá)到業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)化、工作流程精簡
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和管理活動中逐漸形成的，并為企業(yè)全體職工認(rèn)可和奉行的價(jià)值觀念和行為規(guī)范。
?、倨髽I(yè)文化是形象文化。企業(yè)的形象涉及到企業(yè)整體環(huán)境、工作流程、員工儀表及對外交往的影響力等各個方面
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，有效地把辦事公開民主管理工作與“三項(xiàng)工作”相結(jié)合，通過信息化手段，做到了監(jiān)管工作程序化、程序執(zhí)行流程化、流程管理節(jié)點(diǎn)化、節(jié)點(diǎn)監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行責(zé)任化、過程
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井煙廠領(lǐng)導(dǎo)就“兩項(xiàng)工作”開展情況向調(diào)研組作了匯報(bào)。調(diào)研組對井煙“兩項(xiàng)工作”的制度建設(shè)、工作方案、工作流程的痕跡化管理檔案進(jìn)行了查閱，并與該廠領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門就“兩項(xiàng)工作”開展的一些具體
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、建立規(guī)范情報(bào)信息程序流程、加強(qiáng)情報(bào)信息軟硬件建設(shè)
專賣執(zhí)法工作的信息化不僅體現(xiàn)在信息量及密度上，而且體現(xiàn)在程序流程質(zhì)的變化，因此，在方法和手段上
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技改項(xiàng)目舉行奠基儀式。經(jīng)過多年的建設(shè)，2011年1月18日，昆明卷煙廠舉行搬遷儀式。該項(xiàng)目在建設(shè)之初，就確定了在工藝設(shè)備技術(shù)、物流信息、業(yè)務(wù)流程等方面全方位貫穿
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，優(yōu)化流程，完善制度，落實(shí)績效，構(gòu)建適應(yīng)分廠發(fā)展需要的管理架構(gòu)，不斷夯實(shí)基礎(chǔ)管理并實(shí)現(xiàn)有效提升?；鶎咏ㄔO(shè)就是以“創(chuàng)優(yōu)”推進(jìn)分廠班子
