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，期間工廠將充分利用各類宣傳及活動載體，深化質(zhì)量管理工作，以過程質(zhì)量和工作質(zhì)量來保證產(chǎn)品質(zhì)量，以強(qiáng)有力的管控能力和先進(jìn)的技術(shù)水平推動產(chǎn)品內(nèi)在品質(zhì)和質(zhì)量管理
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;反腐倡廉制度體系得到進(jìn)一步完善；認(rèn)真履行監(jiān)管職責(zé)，權(quán)力運(yùn)行和內(nèi)部管理工作得到進(jìn)一步規(guī)范；嚴(yán)肅黨紀(jì)規(guī)章，查案治本功能得到進(jìn)一步發(fā)揮；
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年烤煙生產(chǎn)春耕備耕和優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)等項(xiàng)工作切實(shí)做到了思想統(tǒng)一、認(rèn)識到位、各級齊抓共管、措施得力，加大了技術(shù)措施的落實(shí)和管理考核力度，全縣早植煙生產(chǎn)管理和育苗管理工作整體水平
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更新觀念、提高工作水平，努力實(shí)現(xiàn)專賣管理工作由打擊查處型向服務(wù)管理型轉(zhuǎn)變。對于大多數(shù)遵紀(jì)守法零售戶，通過與其交流和溝通，了解其經(jīng)營動態(tài)和實(shí)際需求，
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煙草在線興國消息 近年來，江西中煙興國卷煙廠將6S管理工作列為企業(yè)年度中心工作，專題部署，重點(diǎn)推行。緊緊圍繞“卷煙上水平”為主線開展6S管理工作
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環(huán)節(jié)8個(gè)流程圖，結(jié)合貫標(biāo)工作開展痕跡化管理，強(qiáng)調(diào)過程控制，使全體員工做到了工作有計(jì)劃、過程有記錄、事后有考核，企業(yè)內(nèi)部管理工作更加規(guī)范
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，第一時(shí)間就加強(qiáng)煙苗保溫防凍管理工作做了詳細(xì)安排部署，確保充足適齡壯苗供大田移栽?！? 一是緊急部署，提前應(yīng)對。為應(yīng)對“倒春寒”的到來，羅平分公司已提
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抓好辦事公開民主管理和工程投資、物資采購、宣傳促銷管理“兩項(xiàng)工作”，按照工作規(guī)范化、制度體系化、管理流程化、操作透明化、數(shù)據(jù)信息化的要求，深入扎實(shí)地推進(jìn)辦事公開民主管理工作
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考核。要加強(qiáng)對烤煙育苗技術(shù)措施落實(shí)和整個(gè)育苗管理工作的檢查考核，對育苗管理的各操作環(huán)節(jié)是否按《文山州2011年烤煙商品化漂浮育苗實(shí)施方案》實(shí)施，關(guān)鍵技術(shù)要求是否落實(shí)到
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隆陽區(qū)調(diào)研指導(dǎo)優(yōu)化煙葉等級結(jié)構(gòu)工作。
童榮崑一行深入田間地頭仔細(xì)察看了漢莊鎮(zhèn)龍譚烤煙生產(chǎn)專業(yè)合作社育苗點(diǎn)、西邑鄉(xiāng)王?？緹熒a(chǎn)專業(yè)合作社基礎(chǔ)管理工作，與煙農(nóng)親切交談，并
