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;用感情的“線”串起客戶的“珠”。
二是從生活上多關(guān)心。對(duì)弱勢(shì)群體零售戶，給予針對(duì)性、多樣化的關(guān)懷。對(duì)長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)困難的貧困客戶為其爭(zhēng)取經(jīng)濟(jì)資助和政策傾斜；對(duì)孤寡老人客戶定期
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涵蓋了政府機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位、個(gè)體經(jīng)營(yíng)等領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)與職員，由福建中煙公司不定期地對(duì)他們寄送尚品狼品吸煙及宣傳資料等，爭(zhēng)取培養(yǎng)一批忠誠(chéng)品牌消費(fèi)者，以領(lǐng)袖力量影響
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夠先行獲得并甄別市場(chǎng)變化的信息。如何獲得？除了加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)分析和市場(chǎng)信息采集外，應(yīng)考慮系統(tǒng)建立市場(chǎng)監(jiān)測(cè)體系，定期對(duì)零售價(jià)格、社會(huì)庫(kù)存、上柜率、動(dòng)銷率、斷貨率等指標(biāo)
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;按照省局統(tǒng)一要求，對(duì)節(jié)日期間的工作作了周密安排，并抽調(diào)精干力量，通過(guò)定期、不定期檢查和暗訪等形式，密切監(jiān)管大型超市、煙酒商店、娛樂(lè)場(chǎng)所等卷煙銷售
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;服務(wù)、“小組”團(tuán)建及駐點(diǎn)等方式，讓營(yíng)銷人員“零距離”觸摸市場(chǎng)，感知消費(fèi)，定期開展市場(chǎng)調(diào)研，挖掘本地市場(chǎng)雪茄煙消費(fèi)潛力，收集各類
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更長(zhǎng)，但需定期檢查密封圈、點(diǎn)火裝置等部件，及時(shí)更換損耗件。所以，在銷售和使用打火機(jī)時(shí)，優(yōu)先選擇生產(chǎn)日期較近的產(chǎn)品，并注意妥善存放
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材料實(shí)行比質(zhì)比價(jià)招標(biāo)、投標(biāo)采購(gòu)。一切招投標(biāo)活動(dòng)必須有職工代表參與。定期進(jìn)行廠務(wù)公開，將各項(xiàng)大的經(jīng)營(yíng)決策、經(jīng)濟(jì)開支、物資采購(gòu)、辦公費(fèi)用、工資分配等提交職工代表大會(huì)討論通過(guò)并公示全廠
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，結(jié)合實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)狀況定期發(fā)布災(zāi)情預(yù)警，指導(dǎo)產(chǎn)區(qū)做好常態(tài)化防控，增強(qiáng)自然災(zāi)害應(yīng)對(duì)處置和風(fēng)險(xiǎn)防范化解能力。比如，貴州煙草商業(yè)利用煙田信息為畢節(jié)黔西市林泉
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利用率，顯著降低生產(chǎn)成本，提高了煙農(nóng)收益。技術(shù)紅利惠及煙農(nóng)群體：煙草企業(yè)主導(dǎo)的技術(shù)推廣體系深入田間地頭。在湖南湘西，煙草公司定期組織現(xiàn)代化農(nóng)機(jī)
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顧客喜好的手賬本。她會(huì)記住王教授偏愛薄荷味卷煙，給新婚的小夫妻準(zhǔn)備雙喜禮盒，甚至為戒煙的顧客定期發(fā)送健康貼士。每月18日的“老友記”茶話會(huì)，邀請(qǐng)熟客分享生活
