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;辯證分析了云南煙草的歷史使命和責(zé)任,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部如何干好工作、帶好隊(duì)伍、管好自己明確了具體要求,提出了探索走出具有中國(guó)特色國(guó)有企業(yè)發(fā)展道路的思路。他強(qiáng)調(diào),專賣
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培育新品牌贏得先機(jī);四是要關(guān)注消費(fèi)者對(duì)吸食某一品牌的反映,方便及時(shí)調(diào)整思路,多購(gòu)進(jìn)即賺錢又暢銷的品牌。這些信息的收集主要是靠平時(shí)多留意,多和煙草
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了時(shí)代精神,弘揚(yáng)創(chuàng)新精神,有效促進(jìn)了勞動(dòng)競(jìng)賽向縱深處發(fā)展?!? 選擇勞動(dòng)競(jìng)賽的代表性項(xiàng)目。勞動(dòng)競(jìng)賽是一個(gè)傳統(tǒng)項(xiàng)目,在做法上已經(jīng)形成了一整套的思路,
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運(yùn)用逆向思維的方法,來(lái)擴(kuò)大設(shè)計(jì)、設(shè)想的思維范圍,從中發(fā)掘出按常規(guī)思維所想不到的思路與方法,使企業(yè)基業(yè)常青?!? 面對(duì)“卷煙上水平”戰(zhàn)略任務(wù)的深入推進(jìn)
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的煙葉生產(chǎn)形勢(shì),要把加強(qiáng)煙農(nóng)專業(yè)化合作社建設(shè)作為是明年以及今后煙葉生產(chǎn)工作的重點(diǎn),創(chuàng)新思路,加大力度,加強(qiáng)指導(dǎo),加大扶持
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目標(biāo),進(jìn)一步理清品牌發(fā)展思路,把“玉溪”高端突破、“紅塔山”結(jié)構(gòu)提升作為品牌發(fā)展的重中之重,加快推動(dòng)發(fā)展由規(guī)模效益型向結(jié)構(gòu)效益型的轉(zhuǎn)變;認(rèn)真領(lǐng)會(huì)
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;那么悉心的引領(lǐng)我,開導(dǎo)我,指導(dǎo)我,教我怎么樣為人處世,怎么樣理清思路,怎么樣實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值,用實(shí)際行動(dòng)向我闡述“不積
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的管理思路弄清楚后,在打包歇息之余,總愛去收購(gòu)臺(tái)觀看烤煙收購(gòu),看著驗(yàn)級(jí)員拿一把放在這一堆拿一把放在那一堆,開始了一系列的疑問 。“這是什么等級(jí)
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,堅(jiān)定目標(biāo)不動(dòng)搖。要有開拓創(chuàng)新、銳意進(jìn)取、克難攻堅(jiān),奮起直追的精神,切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng),理清思路,努力開創(chuàng)2013年烤煙生產(chǎn)工作的新局面。
目前
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,徹底丟掉思想包袱和后顧之憂,把思想凝聚到工作上來(lái),緊緊圍繞領(lǐng)導(dǎo)者的思路和決策高效開展各項(xiàng)工作。
三是要把煙草企業(yè)文化建設(shè)向品牌文化方向建設(shè)推進(jìn)。什么是企業(yè)文化