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店口地堆，將每個(gè)月贈(zèng)送兩件本品的政策。和這個(gè)業(yè)務(wù)員合作有兩年的時(shí)間了，所以我也就接受了這樣的政策要求。可是，當(dāng)另一個(gè)業(yè)務(wù)員登店拜訪(fǎng)時(shí)，我才知道
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文化理念為員工所理解、接受能力認(rèn)同，可以更好地凝聚人心、提高效率、激勵(lì)員工，從而自覺(jué)地踐行企業(yè)價(jià)值觀(guān)，達(dá)到知行合一的效果。
四、把“大數(shù)據(jù)”融入煙草精益
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有些顧客提出異議時(shí)，千萬(wàn)不要“狡辯”，要虛心接受。
三是行為方面的。夏季天氣熱，坐著不動(dòng)都出汗，何況零售客戶(hù)還要進(jìn)貨、送貨，搞
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，何談讓零售客戶(hù)接受你？而夏天天氣炎熱，氣候變化無(wú)常，更是多種疾病的高發(fā)季節(jié)，作為客戶(hù)經(jīng)理更要注意個(gè)人健康和個(gè)人安全
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、公司政策的宣傳語(yǔ)，商品的推介、致謝的表達(dá)語(yǔ)，還是解決客戶(hù)疑惑，接受客戶(hù)投訴時(shí)的應(yīng)對(duì)語(yǔ)，都與服務(wù)直接關(guān)聯(lián)，甚至連講話(huà)的語(yǔ)氣、節(jié)奏等都
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一個(gè)人想吸煙的時(shí)候，受中國(guó)傳統(tǒng)散煙文化影響，會(huì)出于禮貌拿出卷煙來(lái)四處分發(fā)，原本此時(shí)并不想吸煙的其他人，極有可能就會(huì)接受邀請(qǐng)并共同吸煙。出于禮尚往來(lái)
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上好看，要真正看零售客戶(hù)及消費(fèi)者的接受能力，他們對(duì)品牌的評(píng)價(jià)。一般采取“拔苗助長(zhǎng)”的辦法培育出來(lái)的品牌，不僅市場(chǎng)認(rèn)可度低，零售客戶(hù)不看
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。首先，要有集中學(xué)習(xí)的時(shí)間，集中學(xué)習(xí)最能體現(xiàn)學(xué)習(xí)效果，這也是一種外在的壓力，讓基層人員被動(dòng)接受知識(shí)的一個(gè)過(guò)程；其次，
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市場(chǎng)。埃塞俄比亞公共企業(yè)部已經(jīng)接受了日煙國(guó)際購(gòu)買(mǎi)國(guó)家煙草企業(yè)（NTE）40%的股份的競(jìng)標(biāo)。NTE是唯一允許在埃塞俄比亞生產(chǎn)制造并銷(xiāo)售卷煙制品的公司。日煙國(guó)際的競(jìng)標(biāo)價(jià)格要比
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;采取灌輸式的、說(shuō)教式的方法顯然沒(méi)有通過(guò)一些淺顯易懂的小故事讓大家容易接受、理解。就如講優(yōu)化流程的時(shí)候，如某企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)議上用“燒開(kāi)水和掃地”這樣一個(gè)小故事說(shuō)開(kāi)來(lái)，大家便會(huì)
