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痕跡化管理和及時整改，有效防止了安全事故發(fā)生。
在做好自身主營業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，該公司牢固樹立“只有主業(yè)發(fā)展了，公司才能發(fā)展”觀念，針對所有聯(lián)營
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的問題和不足，并制訂具體整改措施，增強了全體員工的責(zé)任意識和憂患意識。把貫徹落實會議精神與當前生產(chǎn)經(jīng)營管理重點工作有機結(jié)合，提高干部群眾的知曉率，
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專賣部門密切配合，合力治理卷煙非法流通，對非法流出較多的單位要限期整改。市場監(jiān)管方面，稽查總隊要充分發(fā)揮稽查辦案主力軍作用，以物流樞紐為重
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，要求其當場整改，達到100%高起壟、100%等高線開墑、100%覆膜的煙農(nóng)，煙站方可開具提苗單進行大田移栽，確保整地質(zhì)量和移栽質(zhì)量。
三是做到
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公司列入“零售終端”開發(fā)戶，需要在店門邊做幾列卷煙陳列架提升形象。于是我們夫妻一商量，決定借此契機整改店鋪形象，和裝修工人商討后決定，除了內(nèi)部做
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和要求，抓住工作主題、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、扎實整改落實，在促執(zhí)行、提效能、嚴紀律上狠下功夫，真正把工作落到實處。
二是要求專賣部門要積極適應(yīng)新要求
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等，有效促進全員參與；組織精干力量實施有效內(nèi)審，責(zé)任部門和單位對不合格項及發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整改；組織兩化融合管理評審，經(jīng)評審確定
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。建立健全運維管理體系，全面提升系統(tǒng)運行保障能力。加大運維服務(wù)績效考核，不斷強化駐場運維人員責(zé)任意識、協(xié)作意識和服務(wù)意識。加快信息系統(tǒng)安全等級保護整改項目建設(shè)，
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全市組建QC小組42個，上報省局（公司）QC成果4個，共收集精益改善合理化建議30條，采納17條，整改落實17條
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”良好的學(xué)習(xí)工作習(xí)慣會上我們終身受益，要改變巳有的不良習(xí)慣、養(yǎng)成好習(xí)慣非早夕之事，把教育實踐活動整改承諾落實到行動上，堅持高標準、高質(zhì)量，真改
