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的利益、煙草企業(yè)的形象受到嚴(yán)重?fù)p害。要提高合法渠道進(jìn)貨率，一要控源頭：分析“亂渠道進(jìn)貨”現(xiàn)象發(fā)生的原因中，貨源供應(yīng)是個重要環(huán)節(jié)，是源頭。因此
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，贏得顧客的好感。三是腿勤。春節(jié)期間，零售客戶要急顧客之所急，對于因種種原因導(dǎo)致顧客不能上門取貨時，零售客戶可以為他們提供送貨上門服務(wù)。
念好
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情緒，提升消費者對老品牌的好感度。這也是越來越多的品牌開始熱衷于采用“品牌始創(chuàng)效應(yīng)”這種營銷策略的重要原因，讓消費者覺得品牌值得信賴，品質(zhì)也更有保障，使得品牌
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;出現(xiàn)這種現(xiàn)象，原因很多，歸根結(jié)底是傳統(tǒng)的舊觀念在作怪。和“節(jié)后綜合征”及什么事都過了“年十五再說”一樣，在一些人的觀念里，春節(jié)放假不是國家法
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緊張有序。所采取的“四步工作法”是：
一、道路狀況通報制。每天有專人負(fù)責(zé)收集轄區(qū)范圍內(nèi)的道路通行情況，一是從高速公路營運(yùn)管理部門了解因天氣原因導(dǎo)致的道路封堵情況
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）2009年度主要對標(biāo)指標(biāo)完成情況大多數(shù)位于全市前列。到2010年，由于煙葉生產(chǎn)收購計劃任務(wù)銳減等原因，大部分指標(biāo)排名直線下滑至全市下游水平。在對標(biāo)工作日愈嚴(yán)謹(jǐn)和高要求
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”。有的員工因為性格、能力等原因，在具體工作當(dāng)中常常和領(lǐng)導(dǎo)的意見出現(xiàn)分歧，甚至發(fā)生矛盾，認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)不理解自己，對事情不冷靜分析，大搞
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，他說還只是普通朋友，他自己也沒表白過。。。。。。于是又招來我一番奚落。
可惜那個女孩最終也沒有答應(yīng)他，原因不得而知，我自己猜測，大概是
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負(fù)責(zé)人介紹，由于我國煙草行業(yè)經(jīng)過多次重組整合，生產(chǎn)企業(yè)和卷煙品牌的數(shù)量都在不斷減少，近年來每年都會有幾十個品牌的香煙因各種原因退出市場，在這
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記者，這或許也是很多跨國品牌雖然已經(jīng)在中國低線城市市場耕耘已久，但是收效甚微的原因。
面對這樣的挑戰(zhàn)，范亦瑾認(rèn)為，跨國公司應(yīng)該提高其在低線城市
