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。只有以企業(yè)為本，個人利益才能得到保障。
以企業(yè)為本是以創(chuàng)造企業(yè)效益為目標(biāo)而管理企業(yè)，而員工是以獲得個人利益為目標(biāo)而工作。因為目標(biāo)不同，所以方向不同
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發(fā)展的變化，也是變化的發(fā)展?！币环β岛?#xff0c;曾國貴告訴筆者轉(zhuǎn)變客戶卷煙經(jīng)營理念是他一直努力的方向。品牌培育的重要性，他懂，他希望客戶也懂
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;方向也是對的，核心把握也是非常得體的。但是需要注意的是，一定要切中實際，特別是要防止片面追求“高大上”，同時也要防止隨意降低標(biāo)準(zhǔn)。
結(jié)語
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規(guī)模的增長，煙葉出現(xiàn)產(chǎn)大于求的現(xiàn)象，由賣方向買方市場的轉(zhuǎn)變，卷煙工業(yè)對煙葉收購的等級純度要求進一步提高，而在實際收購中C3F存在等級合格率低
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方向。
網(wǎng)紅的簡單復(fù)制粘貼，給屬于快消品的煙草，增加了更多的可能性和確定性。網(wǎng)紅不僅僅是一個現(xiàn)象，也可以是一句話，一個事例或者一個人
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、量大而居住地較近者免費送貨上門等促銷海報。此舉會吸引許多學(xué)生和家長來圍觀并購物。對待顧客做到精準(zhǔn)定位，可以說，在“升學(xué)經(jīng)濟”中就會找準(zhǔn)銷售的方向。
一般情況
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;消費群體結(jié)構(gòu)以及消費習(xí)慣，消費需求的合適、精典、有品位的品牌。但是長期以來，不少客戶經(jīng)理在卷煙品牌方向，往往把自己界定的角色定位為“推介者”，也就
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的一項“看得見、摸得著”的有形工作。從這個層面來講，基層卷煙經(jīng)營企業(yè)應(yīng)當(dāng)切實明確方向，轉(zhuǎn)換觀念，理順?biāo)悸?#xff0c;著重研究和深入思考黨建工作存在
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的一項“看得見、摸得著”的有形工作。從這個層面來講，基層卷煙經(jīng)營企業(yè)應(yīng)當(dāng)切實明確方向，轉(zhuǎn)換觀念，理順?biāo)悸?#xff0c;著重研究和深入思考黨建工作存在
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、方向性動力不足造成的。如何突破專賣制度下的有效供給，這不是一句瓶頸就可以說的明白的。但要有所作為，實現(xiàn)突破和自身突圍，還是要結(jié)合利用好“分享經(jīng)濟”這一
