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，確定性來自深化改革的先立后破。山海不為遠。湖南中煙工業(yè)有限責任公司變單向輸出輸入為雙向取長補短，變單一產(chǎn)能配置為多元要素協(xié)同，加快構(gòu)建以品牌為核心的資源配置模式
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的包裝，以滿足消費者的個性化需求。品牌文化建設。品牌文化是高價煙的核心競爭力之一。煙草企業(yè)通過加強品牌文化建設，提升品牌知名度和美譽度，以此來吸引和留住消費者
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功夫，多方協(xié)同、合作互補，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、關(guān)鍵核心技術(shù)、現(xiàn)代化卷煙工廠建設等方面，抓好重點難點問題的集智攻關(guān)和融合創(chuàng)新。基于這一認識，南寧卷煙廠圍繞
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穩(wěn)步上升。同時，他們精準識別保養(yǎng)關(guān)鍵點、強化設備過程保養(yǎng)、嚴格落實保養(yǎng)檢查評價以及開發(fā)創(chuàng)新保養(yǎng)工具等措施，顯著提高了設備保養(yǎng)工作質(zhì)量與效率。設備“六精”管理的核心目標在于
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勞模創(chuàng)新工作室始終緊緊圍繞公司大計、廠之大計開展工作?！本戆囬g主任曹俊充滿自豪感地說道。“工作室成立12年來，秉承‘負責任、重執(zhí)行、求卓越’的核心價值觀，以技藝傳承
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;“小創(chuàng)新”實現(xiàn)“大改善”，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了強勁動力。需求導向成果落地“如何以點帶面，更好地結(jié)合行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的核心需求，將我們形成的成果以另一種形式推廣
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資源。課程主講人江瓛強調(diào)，該課程的核心價值在于其系統(tǒng)性和實用性。它不僅引領(lǐng)學員從零開始，逐步構(gòu)建起雪茄品鑒的完整知識體系，還深入剖析古巴雪茄的悠久歷史、品牌傳奇與
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的不斷興起，倉橋直街一躍成為熱門打卡地，周邊飯店餐館的生意也日益紅火。而處于街口黃金地段的“甜蜜蜜”，自然成了人來人往的核心地，店內(nèi)常常有周圍
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和考核制度，提升設備點檢質(zhì)量。做實現(xiàn)場規(guī)范化管理。圍繞精益現(xiàn)場6S管理與浪費改善的核心理念，結(jié)合現(xiàn)場實際對精益七大浪費的管控進行細致分析，組織相關(guān)人員參加學習交流
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。上海卷煙廠將科技創(chuàng)新視為發(fā)展的核心動力，在技術(shù)創(chuàng)新體系運行、創(chuàng)新機制落地和創(chuàng)新活力激發(fā)等方面積極探索，打造以集團級科技項目、廠級科技項目、QC小組活動、微創(chuàng)新活動以及專題性創(chuàng)新
