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流程，無需再造，只憑一個人的簡單口味就可以炒成一桌香噴噴的飯餐，但這其中忽略的，恰恰是對質(zhì)量的一種忽視——大家的默認(rèn)就成了高質(zhì)量的廣告。鹽
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;調(diào)整跟進(jìn)人員，傾聽零售客戶的利益述求，反復(fù)溝通協(xié)商，引入流程處理；控制事態(tài)的擴(kuò)散，保持一對一的交流，逐漸統(tǒng)一
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，繼續(xù)抓好制度的“廢、改、立”工作，做到“三個全覆蓋”，即制度流程全覆蓋，執(zhí)行監(jiān)督全覆蓋，責(zé)任追究全覆蓋。三是認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)單位經(jīng)驗(yàn)
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;重點(diǎn)抓好煙葉生產(chǎn)物資的公開招標(biāo)采購工作，加強(qiáng)對公開招標(biāo)程序關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，提高公開投標(biāo)的比例，修訂完善“三重一大”議事規(guī)則和流程。
三、積極推進(jìn)
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安排、卷煙包裝方式，員工的言談舉止和衣著禮儀等服務(wù)規(guī)范，作業(yè)流程安排、操作規(guī)范、崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)等服務(wù)提供規(guī)范，以及各種應(yīng)急預(yù)案、質(zhì)量控制措施等。另外
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歸根結(jié)底是對人的管理，制度是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基本保障。各大廳、股室制度要實(shí)、流程要明、職責(zé)要清，大廳、股室負(fù)責(zé)人必須率先垂范，要敢管、會管，切實(shí)
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表彰的煙葉產(chǎn)區(qū)之一。
煙葉等級質(zhì)量是百色煙草提升煙葉品質(zhì)的一項(xiàng)重要工作之一，為了抓好此項(xiàng)工作，2010年百色煙草緊緊圍繞“控水分、提純度、保進(jìn)度、重流程”的工作思路
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”工作法軟件，結(jié)合印象系列產(chǎn)品精準(zhǔn)營銷工作方法，優(yōu)化工作表單，固化業(yè)務(wù)流程，全面建立后臺支持前臺工作機(jī)制，形成有曲靖特色的“135
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、配齊專賣隊(duì)伍和執(zhí)法裝備，統(tǒng)一形象標(biāo)識，并借助“贛州市專賣管理工作平臺”，將中隊(duì)工作歸納到信息平臺里，以此規(guī)范中隊(duì)工作流程，理清
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提升客戶經(jīng)理把握市場、培育品牌、服務(wù)客戶的能力、統(tǒng)一營銷模式業(yè)務(wù)流程、系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)范等三項(xiàng)措施，云龍縣局（分公司）卷煙網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和運(yùn)行水平全面提高
