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;不斷尋找適合的載體，根據(jù)現(xiàn)有資源配置和相關(guān)基礎(chǔ)管理工作，展開了目的明確、內(nèi)容豐富多彩、方式靈活多樣的系列活動(dòng)，將企業(yè)文化建設(shè)工作做得是有聲有色，
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考評(píng)中心對(duì)“135”工作法抽查考評(píng)及客戶投訴管理工作進(jìn)行了安排；營(yíng)銷管理中心針對(duì)近期開展的“135”工作法全面推進(jìn)工作、客戶經(jīng)理崗位練兵及業(yè)務(wù)比武活動(dòng)、優(yōu)秀基層單位創(chuàng)建以及客戶經(jīng)理“135
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；全面加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，抓好最佳節(jié)令移栽和以揭膜提溝培土為中心的中耕管理工作；全面加強(qiáng)田間鮮煙葉消化處理工作，規(guī)范操作、嚴(yán)格監(jiān)督，
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順利。卷煙銷售已完成任務(wù)數(shù)的20%，銷售一二類煙比例占10%以上。專賣管理工作保持高壓態(tài)勢(shì)，市場(chǎng)有序平穩(wěn)?？緹熒a(chǎn)第一次下達(dá)的種植面積已全部落實(shí)，目前正在進(jìn)行
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；二要認(rèn)真履職，充分發(fā)揮工會(huì)橋梁紐帶作用，切實(shí)維護(hù)好廣大職工群眾的根本利益；三要加強(qiáng)勞動(dòng)關(guān)系機(jī)制建設(shè)，推進(jìn)民主管理工作，
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問(wèn)題，制定整改方案。會(huì)后，各卷煙廠從領(lǐng)導(dǎo)層到基層管理人員均給予了高度重視，并有針對(duì)性地制定了一系列整改措施，明確了2011年過(guò)程工藝質(zhì)量管理工作
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貫徹落實(shí)會(huì)議精神，全面部署“工程投資、物資采購(gòu)、宣傳促銷”和辦事公開民主管理工作。自2010年12月中旬以來(lái)，召開黨組會(huì)、專題會(huì)、工作調(diào)度會(huì)、整頓規(guī)范座談會(huì)等多種會(huì)議近10次
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生產(chǎn)的同時(shí)，一定要保證安全，使我公司的安全生產(chǎn)管理工作再上一個(gè)新臺(tái)階，為圓滿完成公司今年的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，為構(gòu)建“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力
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，加大品牌培育力度，努力增加有效供給，確保全年卷煙銷售各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的全面完成。四是強(qiáng)抓當(dāng)前專賣管理工作。深入開展以打擊假冒偽劣卷煙，嚴(yán)查串碼煙、禮品煙
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、市“兩煙”打假打私及專賣管理工作的要求，進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定信心，加強(qiáng)煙草專賣法律法規(guī)宣傳，繼續(xù)堅(jiān)持“打防結(jié)合、綜合治理”的工作方針
