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，結(jié)合周邊消費(fèi)特點(diǎn)，為客戶“量身定制”品牌組合建議。提供新品上市信息，拓展“雙十五”上柜品種，增加高盈利品規(guī)銷售比例，增強(qiáng)“細(xì)短中爆”卷煙動
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落實(shí)省局（公司）關(guān)于卷煙基礎(chǔ)管理方面的考核要求，將各項(xiàng)考核指標(biāo)整合到網(wǎng)格站月度目標(biāo)考核辦法中，提高目標(biāo)培育品牌的市場基礎(chǔ)。通過對重點(diǎn)培育品牌的上柜
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品牌培育，抓好金圣主導(dǎo)規(guī)格、護(hù)衛(wèi)規(guī)格和重點(diǎn)品規(guī)的上柜、出樣，金圣代言終端建設(shè)和“喜事用金圣”等，推動文明吸煙環(huán)境建設(shè)。改善供求關(guān)系，優(yōu)化供貨策略
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品牌作為重點(diǎn)，明確網(wǎng)格“三員”目標(biāo)任務(wù)和責(zé)任措施，做實(shí)重點(diǎn)品牌上柜、推薦、價格維護(hù)等工作，做好“節(jié)日營銷、事件營銷、終端營銷”活動，促進(jìn)重點(diǎn)品牌
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;確?！罢纨垺敝攸c(diǎn)品牌上柜率和復(fù)購率；在上好“選修課”方面，通過競賽引領(lǐng)，讓客戶經(jīng)理關(guān)注市場動態(tài)，努力做到“消費(fèi)人群的集聚地在哪里、重大活動
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的軟硬件優(yōu)勢，落實(shí)“一店一品”“一品一策”培育方法，突出抓好品牌上柜、宣傳展示等工作，鞏固品牌培育陣地。
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穩(wěn)步增長。
二是在對標(biāo)管理上下功夫。以全區(qū)平均水平和先進(jìn)單位水平為標(biāo)桿，以真龍卷煙銷量、上柜品規(guī)寬度、同類客戶單條值等主要指標(biāo)為內(nèi)容，找準(zhǔn)短板、研究對策、精準(zhǔn)施策
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營銷網(wǎng)建日?；A(chǔ)工作的切入點(diǎn)。將金圣品牌上柜工作、金圣（吉品）培育工作、金圣新品牌價格維護(hù)、金圣（更上一層樓）、金圣（回味無窮
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創(chuàng)新督察與走訪市場相結(jié)合，要求按照“一看、二查、三問、四算、五講”的原則實(shí)施督察。一是看，進(jìn)門看持證亮證、卷煙明碼標(biāo)價、卷煙出樣、新品上柜和“三員”服務(wù)痕跡；
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新品上柜等方面進(jìn)行了考核，尤其對金圣（吉品）、金圣（硬紅瑞香）、金圣（滕王閣?更上一層樓）作出重點(diǎn)關(guān)注
