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去提升自我，從不會做、不敢做的一件事去突破、去提升，全面開創(chuàng)機關(guān)工作新局面。
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全過程及車間自動物流系統(tǒng)，重點了解了車間現(xiàn)場管理、質(zhì)量控制、設(shè)備效率等情況。
來賓們還對紅塔山煙事文化館等進行考察，在親切溫馨的氛圍中，紅塔集團領(lǐng)導(dǎo)與來賓
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調(diào)研，深入一線傾聽職工心聲，確定通過組織車間主要技術(shù)崗位人員和實踐經(jīng)驗豐富的修理人員個人備課、一事一議，面對面解決生產(chǎn)過程中的技術(shù)難題，提升主要操作人員技術(shù)素質(zhì)
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的重要性和腐敗行為帶來的危害。故事員以身邊人講身邊事，用最直接的、最鮮活的廉政故事感染傾聽故事的每一個人。輔導(dǎo)員通過對廉政制度、廉政理論進行輔導(dǎo)學(xué)習，幫助參學(xué)人員提升政策
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同心”活動。
此次活動本著“感動來源身邊、偉大來自平凡”的工作思路，鼓勵干部職工將日常工作中感動自己的人和事，通過故事形式講述出來，旨在營造多做好事、潛心
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，什么時候做什么事，該干什么，不該干什么，確保分工明確，促進資興煙草規(guī)范管理工作上新臺階。
三是要有一個程序辦事的意識。每一項工作
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上水平。
一是營銷與內(nèi)管部門密切聯(lián)合，做好卷煙經(jīng)營事前預(yù)防、事中監(jiān)控、事后整改的內(nèi)部監(jiān)管工作。
二是貫徹實施專賣內(nèi)管工作法，標準化、精細化日常監(jiān)管，對照內(nèi)管檢查反饋
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”。
不過，另一些議員認為，在現(xiàn)今的伊拉克，禁煙不是“要緊事”，不如抓緊時間“改善公共服務(wù)質(zhì)量”。
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企業(yè)戰(zhàn)略目標作為共同的追求。
二是轉(zhuǎn)變思想觀念，合力推進和諧團隊建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭講團結(jié)、講和諧，班子成員緊密配合、協(xié)作到位，職工樹立“個人的事就是團隊的事
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，闔家幸福，萬事如意。駕駛員代表、家屬代表和車輛使用部門代表先后作了表態(tài)發(fā)言，車隊和駕駛員簽訂了《交通安全責任書》，駕駛員夫妻雙方互相簽訂了《安全和諧
