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，分赴全市五個(gè)產(chǎn)煙縣，通過(guò)查看資料、實(shí)地檢查、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量等方式，對(duì)煙葉生產(chǎn)計(jì)劃分解落實(shí)、合同簽訂、烤煙移栽工作情況進(jìn)行了檢查，重點(diǎn)查看了移栽規(guī)范、移栽質(zhì)量
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;扎實(shí)推進(jìn)內(nèi)部審計(jì)工作。二是建立完善審計(jì)制度建設(shè)。結(jié)合景德鎮(zhèn)煙草實(shí)際情況，完善和規(guī)范審計(jì)工作的相關(guān)制度流程，制定工作標(biāo)準(zhǔn)，把指標(biāo)、內(nèi)容分解到每月考核，
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對(duì)征求的意見(jiàn)是否進(jìn)行梳理分解，明確整改項(xiàng)目、整改目標(biāo)、整改時(shí)限，做到立行立改、邊學(xué)邊改。三是氛圍營(yíng)造是否到位，重點(diǎn)查看是否通過(guò)多種方式進(jìn)行宣傳引導(dǎo)
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、膠水的切塊，甚至連一個(gè)六角棒，都做到“精細(xì)控制、樣樣全面”。
新工藝分解了包裝盒的操作動(dòng)作，由原來(lái)的“單打獨(dú)斗”變成了“環(huán)環(huán)相扣”的流水線(xiàn)生產(chǎn)。公司根據(jù)
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2013年下半年以來(lái)卷煙規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。
一是任務(wù)分解到位。為做好本次自查工作，市局成立自查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，擬定工作實(shí)施方案，明確相關(guān)部門(mén)和縣局分公司自查
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召開(kāi)一次專(zhuān)銷(xiāo)聯(lián)席會(huì)議，提出專(zhuān)銷(xiāo)工作的具體思路和措施；
三是建立和完善專(zhuān)銷(xiāo)結(jié)合的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任體系。圍繞市場(chǎng)凈化率和占有率制定責(zé)任目標(biāo)，分解到專(zhuān)、銷(xiāo)部門(mén)
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，集中一切力量確保完成；二是明確職責(zé)分工，層層分解任務(wù)，加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)策略宣傳，確保銷(xiāo)售進(jìn)度；三是進(jìn)一步加大市場(chǎng)監(jiān)管和打假力度
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;按照文件要求分解執(zhí)行，開(kāi)展精益物流、精益營(yíng)銷(xiāo)、精益生產(chǎn)、精益管理、精益工藝、精益統(tǒng)計(jì)工作。同時(shí)，要圍繞設(shè)備運(yùn)行成本控制，設(shè)備全生命周期的基礎(chǔ)信息管理
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年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、投資項(xiàng)目計(jì)劃分解方案、預(yù)算方案、薪酬分配方案等8項(xiàng)議案。
會(huì)議對(duì)2013年福建中煙在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各方面工作所取得的成績(jī)表示肯定，并結(jié)合社會(huì)環(huán)境形勢(shì)與企業(yè)現(xiàn)狀
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客戶(hù)卷煙宣傳卡知曉率，要求做到送卡有記錄，卡卡有粘貼，并進(jìn)行口頭宣傳；三是要對(duì)全年目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。
