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流程、嚴(yán)格痕跡管理、嚴(yán)格育苗數(shù)量、供苗與種植面積匹配管理；二是要圍繞種植分配合同，切實(shí)加強(qiáng)合同管理，提高合同管理的嚴(yán)肅性。合同簽訂工作必須嚴(yán)格按照煙葉種植收購(gòu)
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穿梭車(chē)硬件、通訊情況進(jìn)行全方位檢查，指導(dǎo)李靜佳更換穿梭車(chē)無(wú)線交換機(jī)?！鞍压ぷ?em class="term">分配出去，在實(shí)踐中培養(yǎng)”“敢放手，多賦能”“提供機(jī)會(huì)，做后盾”是郭光
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;要求，宣傳合同分配、簽訂、管理程序。告知合同分配政策，確保不栽煙不簽合同，重點(diǎn)關(guān)注并戶簽訂、一戶多簽、特殊人群合同簽訂情況。督促是否嚴(yán)格執(zhí)行公示制
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，規(guī)范推進(jìn)年度煙葉種植合同簽訂。師宗縣局（分公司）嚴(yán)格合同規(guī)范管理。加快分配進(jìn)度，嚴(yán)格執(zhí)行合同分配程序，科學(xué)分配烤煙合同，栽多少
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，攻堅(jiān)克難、積極作為，高位謀劃、高位推動(dòng)煙草產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。瀘西縣紀(jì)委監(jiān)委主動(dòng)作為，聚焦鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興，緊盯種植計(jì)劃分配、育苗、備耕、移栽等環(huán)節(jié)
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好人才，這離不開(kāi)員工崗位激勵(lì)這一方式作基礎(chǔ)。一方面，要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)揮杠桿激勵(lì)培養(yǎng)。創(chuàng)新薪酬分配激勵(lì)機(jī)制，堅(jiān)持分配向一線崗位傾斜力度，全方位鼓勵(lì)基層部門(mén)
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和組織生產(chǎn)中的主線作用，將計(jì)劃分解、合同分配與上年度煙葉生產(chǎn)收購(gòu)情況掛鉤，根據(jù)面積落實(shí)情況及時(shí)調(diào)整烤煙生產(chǎn)收購(gòu)計(jì)劃，切實(shí)將9.24萬(wàn)畝烤煙種植計(jì)劃、24.95
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，總結(jié)了前期工作成效，分析了當(dāng)前存在的問(wèn)題不足，強(qiáng)調(diào)烤煙合同分配管理和烤煙良種化的重要性，對(duì)下步烤煙生產(chǎn)工作進(jìn)行了再安排、再部署。會(huì)議強(qiáng)調(diào)
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和1畝以下種煙農(nóng)戶不予簽訂合同。優(yōu)化煙葉種植布局，實(shí)行集中連片種植規(guī)劃，加強(qiáng)樣板建設(shè)工作。二是規(guī)范合同簽訂管理?？山梃b逐級(jí)討論出幾套科學(xué)合理的分配方案，交由
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有發(fā)展?jié)摿Α⑹袌?chǎng)前景看好的區(qū)域，市里就要加大扶持力度，優(yōu)先分配種植計(jì)劃，優(yōu)先配套需要的育苗、烤房設(shè)施和煙草機(jī)械。對(duì)于那些市場(chǎng)前景不好、工業(yè)滿意度差的區(qū)域
