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;診斷組遵循“望聞問切”四診法，檢查癥狀看表現(xiàn)、剖析癥結(jié)找原因、深入問診求突破、精準(zhǔn)有效開藥方。
診斷試點活動中，共形成6份業(yè)務(wù)序列診斷報告、21張“診斷卡
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鄉(xiāng)駐點深入交流此次調(diào)研的收獲、心得，逐一剖析基層存在的困難和問題，反映了基層煙點在工作、生活亟待解決的問題，以及煙農(nóng)、零售戶的各種意見和建議，讓
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專家授課，重點圍繞QC小組活動的基本概念、活動程序和常用工具等多項內(nèi)容進(jìn)行了深入講解，并結(jié)合經(jīng)典案例，深入剖析當(dāng)前QC小組活動組織推進(jìn)和成果驗證過程中存在
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、紀(jì)律上、作風(fēng)上進(jìn)行個人自查、同事互查、領(lǐng)導(dǎo)幫查，發(fā)現(xiàn)自身存在問題，為下一步的剖析整改指明方向。
二是敢于自我開刀，去舊顏換新軀。全體人員敢于對自身執(zhí)法工作
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。”
觀看結(jié)束后，全體黨員從個人的初心和使命方面開展了熱烈討論，剖析了自己。大家紛紛表示，要以黃文秀為榜樣，“不忘初心、牢記使命
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履行各項工作之中，牢固樹立紀(jì)律意識、責(zé)任意識、擔(dān)當(dāng)意識。
二是警示教育做在前。組織觀看專題教育片，通過對反面案例的深刻剖析，讓廣大黨員、干部受警醒、明
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，深化營銷改革。以問題為導(dǎo)向，緊盯“查一遍”發(fā)現(xiàn)的問題，深入剖析，舉一反三，從嚴(yán)從實抓整改。牢固樹立“以消費者為中心”的現(xiàn)代營銷理念
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;精準(zhǔn)完成設(shè)備檢維修，從“人、機(jī)、環(huán)、管”剖析安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，做好危險點分析和事故預(yù)防工作，搞好現(xiàn)場安全監(jiān)管
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形成長效機(jī)制，深入剖析工作中存在的問題和不足，進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，增強(qiáng)工作力量，優(yōu)化部署安排。
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;同時，突出圍繞各部門自我診斷出的管理問題和管理需求開展集中調(diào)研、現(xiàn)場辦公，根據(jù)調(diào)研結(jié)果，深入查找問題，建立完善“問題庫”，認(rèn)真剖析
