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客戶“硬實力” “軟實力” “掃碼銷售” “誠信互助小組建設(shè)”四維立體式評價，更好實現(xiàn)資源、管理、服務(wù)、效益的有效匹配，更有針對性對客戶進行經(jīng)營指導(dǎo)和服務(wù)，
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面積與其規(guī)模相匹配，非藥店企業(yè)售藥也沒有問題，所以商超、24小時便利店等場所經(jīng)營乙類非處方藥是被允許的。另外，《細(xì)則》強調(diào)執(zhí)業(yè)藥師在崗履職責(zé)任的落實
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”“空殼證”整治。該局工作人員根據(jù)“數(shù)據(jù)+跨部門協(xié)同”方式建立以年齡結(jié)構(gòu)為主的“一人一證一畫像一檔案”黏牢持證人檔案，精準(zhǔn)匹配持證人狀態(tài)，對于符合家庭人員照顧政策
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和分工，建立完善“定位清晰、權(quán)責(zé)一致、崗能匹配、管控到位”的工作運行與管理機制，有效提升營銷隊伍的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)，推動營銷模式轉(zhuǎn)型升級，為卷煙
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技術(shù)和產(chǎn)品產(chǎn)品的安全性都十分關(guān)注，而電子煙中的添加劑、尼古丁含量、霧化功率、結(jié)構(gòu)設(shè)計等方面的匹配度和科學(xué)性，只有極少部分具備資金實力、人才實力和技術(shù)儲備的頭部廠商才有精力
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的同時，線上傳播更廣泛，更敏銳及時地感知消費需求，實現(xiàn)人、貨、場更為精準(zhǔn)的供需匹配，線上線下都帶給消費者良好的體驗式消費、個性化服務(wù)。
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、匹配任務(wù)、執(zhí)行任務(wù)和公示結(jié)果，數(shù)據(jù)無法實現(xiàn)統(tǒng)一。建議通過技術(shù)手段實現(xiàn)政府“雙隨機，一公開”和行業(yè)“雙隨機，一公開”系統(tǒng)數(shù)據(jù)接口，實現(xiàn)工作有機統(tǒng)一
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研究院強強聯(lián)合，以經(jīng)典的“海韻系列”卷煙配方為基礎(chǔ)，匹配合適的活性炭嘴棒；并通過有序介孔的方式，打造了3.0版活性炭濾嘴。“中支煙+3.0
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，不斷提高市場供需匹配度。通過強化精確貨源采購和精準(zhǔn)貨源投放，切實關(guān)緊管住真煙異常流動的貨源關(guān)，進一步強化對“小、零、散”真煙異常流動不規(guī)范問題的制約和管控。建立
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”為指導(dǎo)思想,但搭的“臺”和唱的“戲”并不匹配,往往出現(xiàn)在“維也納金色大廳唱二人轉(zhuǎn)”的情況。最后,在服務(wù)形式上:工業(yè)企業(yè)離零售客戶“太遠(yuǎn)”,導(dǎo)致服務(wù)水平不足;工商雙方缺乏面向消費者的服務(wù)體系,遑論滿足
