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一支高素質(zhì)的職業(yè)技術(shù)隊(duì)伍和一支熟練掌握操作技能并肯吃苦耐勞的職工隊(duì)伍，才能使企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)要組建這三支隊(duì)伍，不是靠招聘高學(xué)歷的人員就能滿足的，而是要因
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的責(zé)任心和正義感。二是要有較全面和較強(qiáng)的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作經(jīng)驗(yàn)。三是要能勤懇敬業(yè)，吃苦耐勞。
總之，督查考評(píng)工作促進(jìn)了企業(yè)重大決策、重要工作部署和各項(xiàng)管理制度的落實(shí)
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；崔海民、賀麗紅、翟明、樊小亮、吳澤寧、何亮亮愛車如愛自己，多次被評(píng)為愛車模范和節(jié)油能手；組長(zhǎng)劉洋、王剛、高雁寧總是吃苦在前，關(guān)心員工，
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;立足市場(chǎng) “金狼”成為突破口
都說萬事開頭難，但臺(tái)州人敢想敢干能吃苦的精神讓他們生來就不畏創(chuàng)業(yè)之難。在臺(tái)州煙草人眼中，初期培育“七匹狼”品牌就像在畫一幅潑墨的山水畫。畫中
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，勇挑重?fù)?dān)，敢于吃苦，樂于奉獻(xiàn)，如果自身不正，落后于群眾，怎么能走好群眾路線呢？第二步，情要濃
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、特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗”的強(qiáng)勢(shì)團(tuán)隊(duì)，開創(chuàng)我市專賣管理工作新局面。
隨后，李健局長(zhǎng)圍繞會(huì)議主題，站在全局高度反復(fù)強(qiáng)調(diào)了嚴(yán)肅紀(jì)律、嚴(yán)格自律的重要性、必要性
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，培養(yǎng)吃苦耐勞精神和團(tuán)隊(duì)精神，鍛造隊(duì)伍頑強(qiáng)作風(fēng)。
培訓(xùn)方式要多樣。在對(duì)隊(duì)員進(jìn)行理論、業(yè)務(wù)、技能等培訓(xùn)的同時(shí)，我們還要注重培訓(xùn)方式的多樣化，既要
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沒有那份膽量是不敢上去輕易嘗試的。曾經(jīng)就有不少人在過溜索時(shí)不慎葬身大江。雖然生活環(huán)境那么差，工作條件那么艱苦，但怒江煙草人以一種“特別能吃苦、特別能忍耐、特別能戰(zhàn)斗的”的精神
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，研究對(duì)策。
工作中，各項(xiàng)目組發(fā)揚(yáng)“勇于探索、敢為人先”的青海湖精神和“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)”的精神，放棄周末和節(jié)假日休息，全力以赴
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管理，培養(yǎng)隊(duì)員吃苦耐勞和熱愛煙草專賣業(yè)務(wù)的工作精神；從業(yè)務(wù)上抓好培養(yǎng)，提高隊(duì)員的執(zhí)法水平；從工作上抓好規(guī)范，塑造良好的執(zhí)法形象。
四
