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行深入思考，提出合理化建議，為上級當(dāng)好參謀。五是提升服務(wù)客戶水平，做好網(wǎng)上訂貨、客戶拜訪、市場監(jiān)管等工作，不斷優(yōu)化客我關(guān)系，提高客戶
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，暢通渠道。在公司網(wǎng)站上開設(shè)了“辦事公開民主管理”專題網(wǎng)頁，搭建了“合理化建議”、“發(fā)表評論”窗口和“意見反饋箱”。在每個基層煙站（所）專門設(shè)置
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、合理化建議、創(chuàng)新和QC活動，PDCA循環(huán)改進等方法，在探索中總結(jié)，以點帶面，最終達到全面推進的目標(biāo)。
四是立足體系，推進標(biāo)準(zhǔn)化管理
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推進降本增效與員工行為規(guī)范建設(shè)結(jié)合起來，通過行為倡導(dǎo)、行為禁忌，實現(xiàn)成本控制意識與降本行為規(guī)范的知行合一。運用群眾性QC活動、合理化建議等活動載體，充分調(diào)動
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點和不增值、無價值部分，進一步優(yōu)化價值流程，消除生產(chǎn)管理過程中存在的過多工序與環(huán)節(jié)、等待、缺陷和差錯、不必要的動作等浪費。二要充分運用合理化建議活動與全員改善活動等手段
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改進、創(chuàng)新活動，包括QC小組、現(xiàn)場管理、5S、精益生產(chǎn)、六西格瑪、合理化建議等。建立知識共享平臺，質(zhì)量改進與創(chuàng)新成果給予獎勵，并有效推廣與轉(zhuǎn)化。煙草企業(yè)成員
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，確保員工的知情權(quán)；充分發(fā)揮招投標(biāo)項目評標(biāo)專家?guī)斓淖饔?#xff0c;確保員工的參與權(quán)；暢通訴求渠道，開辟合理化建議通道，確保員工的表達權(quán)
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，把這項工作推下去。
小組成員分批次與員工座談討論，耐心說服他們理解這項工作，并聽取他們的合理化意見，立足實際業(yè)務(wù)，制定出TPM工作
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員工進行不良行為和習(xí)慣查找
員工進行不良行為和習(xí)慣查找
員工填寫合理化建議
煙草在線涪陵消息 重慶煙草工業(yè)公司在涪陵分廠開展黨的群眾路線教育實踐活動調(diào)研時，一位生產(chǎn)班長
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利益
（一）零售點合理化布局，保障客戶獲利水平
強化卷煙零售點合理化布局工作，是加強煙草專賣零售許可證管理，規(guī)范卷煙市場
