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，使內(nèi)部控制也被賦予了豐富的時代色彩。有效的內(nèi)控?zé)o疑會使企業(yè)在復(fù)雜多變的環(huán)境中增強(qiáng)競爭力、實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，然而，內(nèi)控一旦失效，輕則影響
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納稅籌劃，對企業(yè)涉稅事項(xiàng)通過減輕稅負(fù)，以達(dá)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的目的。但是，企業(yè)在節(jié)稅收益的同時也蘊(yùn)涵著風(fēng)險(xiǎn)，為此，企業(yè)在進(jìn)行稅收
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煙草在線專稿 開商店，都想把利潤最大化，可是，要想開店，花錢的地方還真多。處處需要錢。進(jìn)貨需要錢，裝修需要錢，
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規(guī)律，然后對其進(jìn)行有效組合和規(guī)律化管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)活動整體效率和效果最大化。其內(nèi)容涉及多個方面，包括企業(yè)經(jīng)營管理、人力資源管理、資金管理、信息化管理、生產(chǎn)技術(shù)
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的最大化和運(yùn)行效能的極限化。煙草企業(yè)要實(shí)現(xiàn)設(shè)備的全方位精確管理控制和運(yùn)行價(jià)值（效益）的精準(zhǔn)評價(jià)分析，采用設(shè)備管理新方法，也就是要采取以設(shè)備運(yùn)行價(jià)值為
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所要、供市場所需，切實(shí)提高貨源投放的合理性和資源配置的科學(xué)性，有效維護(hù)單品牌卷煙利用的最大化、最優(yōu)化，減少卷煙的無效流動。另一方面根據(jù)市場細(xì)分情況，
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;激發(fā)員工個體潛能發(fā)揮，讓員工最大化地發(fā)揮自身的能力，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。
對于煙草行業(yè)的員工而言，企業(yè)文化本身亦是一種軟性福利。在積極構(gòu)建以“國家利益
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的特點(diǎn)。煙草企業(yè)的終極目標(biāo)是為國家多創(chuàng)稅收、盡情回報(bào)社會和實(shí)現(xiàn)自身利益的最大化。在此前提下，煙草企業(yè)的新聞宣傳工作應(yīng)有更強(qiáng)的針對性和實(shí)效性。（1）新聞宣傳
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，而不能一味地使自己的利益最大化而犧牲廣大零售客戶的利益，這樣，不利于行業(yè)的健康發(fā)展。
還有些人擔(dān)心，如果讓零售客戶參與營銷政策的制定，
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，從節(jié)日期間的最大化陳列，變化正常擺放，要縮小這一類商品的陳列面。
節(jié)日過后，在把應(yīng)節(jié)商品從“主角”向“配角”轉(zhuǎn)移的過程中，零售
