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;傳奇細支）”所吸引到的消費者極有可能并非源于“紅塔山”，有可能原本就是細支煙的擁躉，是從二類煙的存量中爭取來的，即便不是原有二類煙的消費對象
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，合理規(guī)劃上報；四是嚴格遵守規(guī)劃原則。按照服務(wù)生產(chǎn)、完善配套、注重實效、規(guī)范管理的建設(shè)思路，在核心煙區(qū)范圍內(nèi)，以充分盤活存量設(shè)施（設(shè)備
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事倍功半的背后隱含著此路不通的無奈。
考慮到數(shù)輪整合之后大品牌的主體地位，外部環(huán)境的日趨嚴苛，以及未來存量維護的整體定調(diào)，不允許也不可能再來一次所謂
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照搬過去，已經(jīng)構(gòu)成了某種意義上決定產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。
這些風險在品牌層面的表現(xiàn)，就是有相當大部分仍然糾纏于存量切割，尤其低端、低價市場的有限重組
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了開拓者與收割者的雙重角色。
實際上，這是高端市場發(fā)展與變化的一個縮影，在增長見頂與消費分流之前，以更加豐富非題材和樣式來維護存量、激發(fā)增量，
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降低，盡管消費下降是大趨勢，但仍然可以一定階段維持4750萬箱甚至更多一點的銷量，變化更多集中在結(jié)構(gòu)升級和新形態(tài)、新樣式激發(fā)下的存量維護、增量激發(fā)的比例和程度
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、銷售收入、單箱批發(fā)均價增幅高于重點品牌平均水平分別有——“雙15”品牌+鼓勵品牌——9+9、7+8、3+5個，考慮到“雙15”品牌更高的存量和基數(shù)
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”之名挖掘新的需求，以存量重組的名義激發(fā)增量，很多的消費者根本不是既有煙民轉(zhuǎn)化而來，有相當一部分是被電子煙的稀奇、新鮮而刺激下水。
不管承不承認
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”之名挖掘新的需求，以存量重組的名義激發(fā)增量，吃相確實不太好看。
更為嚴峻的問題是，“電子煙”輕易地繞開了監(jiān)管，不僅自外于一切煙草制品之外
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，降低增幅遠比拔高增速要容易得多，真正難的是“持續(xù)”，以前的“持續(xù)”有市場增長這個最根本的支撐，而現(xiàn)在壓低基數(shù)、穩(wěn)定存量并不足以保證增長的“持續(xù)
