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，必須強(qiáng)調(diào)以學(xué)習(xí)為基礎(chǔ)的小組合作式業(yè)績管理。
完善工作績效評價系統(tǒng)，將員工工作的定性考核與定量考核相結(jié)合，將員工個人的成功與煙草產(chǎn)業(yè)的發(fā)展相結(jié)合，創(chuàng)造
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體制下的各地?zé)煵莨竞侠?em class="term">定量及貨源供應(yīng)等數(shù)據(jù)都在不斷調(diào)整，部分資金周轉(zhuǎn)能力較強(qiáng)的零售客戶便會在卷煙銷售淡季事訂足日常銷量較好的卷煙。這樣一來，即使到了卷煙銷售旺季
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;為質(zhì)量差錯及質(zhì)量風(fēng)險源識別工作的有序開展奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。
在接下來的工作中，我們將按階段、按進(jìn)度遵循各工序步驟積極展開質(zhì)量差錯及質(zhì)量風(fēng)險源查找、確認(rèn)、定性定量評價；
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擬定的實(shí)施方案來看，一旦入選零售終端建設(shè)，零售客戶被評定的客戶級別相應(yīng)會得到提高，其卷煙合理定量級別也得到調(diào)整，按照目前整個卷煙零售利潤平均
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客戶經(jīng)理工作無法跟蹤，監(jiān)管不力的管理難題。
七、預(yù)警管理——實(shí)時發(fā)現(xiàn)和提示終端服務(wù)信息。由系統(tǒng)設(shè)置客戶需求滿足率、商定量執(zhí)行率、品牌訂貨成功率、電子結(jié)算成功率等信息預(yù)警值，
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有效的人才考核評價機(jī)制，把定性考察與定量考核結(jié)合起來，把年度考核與經(jīng)常性考核、結(jié)果考核與過程考核、能力考核與作風(fēng)考核結(jié)合起來，克服考核評價的簡單化、形式化傾向
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，在形成下月卷煙銷售增長時間同時，也為替代品牌留下一定量的市場空間，但也一定程度上造成了一些客戶銷售不穩(wěn)定的主要因素。對于一些接受能力較強(qiáng)的客戶沒有多大影響
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，銷售總量處于持續(xù)擴(kuò)充之中，而貨源投放策略上采取“平衡定量”的方式，使得零售客戶不得不通過品牌置換的方式，增加同價位上柜品牌數(shù)量，提高品牌
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，充分利用內(nèi)部監(jiān)督管理體系的相關(guān)成果。專賣內(nèi)管員可以通過內(nèi)管數(shù)據(jù)對零售客戶的卷煙定量信息進(jìn)行全面分析，對區(qū)域范圍內(nèi)的近期卷煙訂單進(jìn)行查詢，根據(jù)已掌握的近期
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考核結(jié)果的公正性與客觀性；同時將考核過程逐步形成定性與定量評價，在考核運(yùn)行中，突破逐級按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)評價的考核制度，納入定性元素，
