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，問題管理是中線，風(fēng)險(xiǎn)管理是底線”，繼續(xù)弘揚(yáng)創(chuàng)新精神，立足本職崗位，把工作重點(diǎn)、難點(diǎn)作為創(chuàng)新的著力點(diǎn)、突破點(diǎn)，優(yōu)化專賣管理工作流程
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，修訂《合同管理辦法》，對(duì)合同管理職責(zé)、合同審核、簽訂與歸檔、履行與變更、糾紛處理、責(zé)任追究等方面進(jìn)行細(xì)化，完善問責(zé)機(jī)制，進(jìn)一步理順工作流程。同時(shí)
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，堅(jiān)持頂層設(shè)計(jì)、靈活實(shí)用原則，鼓勵(lì)基層結(jié)合實(shí)際大膽創(chuàng)新，統(tǒng)一業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一工作流程、統(tǒng)一操作平臺(tái)，突破制約專賣管理高質(zhì)量發(fā)展的瓶頸。四是堅(jiān)持?jǐn)?shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)
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查詢、服務(wù)引導(dǎo)等服務(wù)，高效便捷地為群眾解決問題。三是在規(guī)范業(yè)務(wù)流程上發(fā)力。進(jìn)一步梳理和明確崗位職責(zé)、要求，規(guī)范許可證的申請(qǐng)、受理、審核、審批、發(fā)放各環(huán)節(jié)的工作流程
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》，對(duì)合同管理職責(zé)、合同審核、簽訂與歸檔、履行與變更、糾紛處理、責(zé)任追究等方面進(jìn)行細(xì)化，完善問責(zé)機(jī)制，進(jìn)一步理順工作流程。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)合同簽約方的風(fēng)險(xiǎn)審查
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強(qiáng)化”組織對(duì)轄區(qū)部分單位和經(jīng)營部門開展規(guī)范經(jīng)營異地交叉檢查工作。一是強(qiáng)化合規(guī)制度建設(shè)和落地檢查。檢查卷煙合規(guī)管理制度的落實(shí)情況和日常工作流程的結(jié)合，并強(qiáng)調(diào)合規(guī)制度建設(shè)對(duì)卷煙經(jīng)營活動(dòng)的規(guī)范
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PDCA、ECRS等精益工具，以座談或考試的方式檢驗(yàn)精益知識(shí)和工具的掌握情況，提高全員對(duì)精益思想的認(rèn)知能力和精益工具的運(yùn)用能力。通過優(yōu)化工作流程和完善工作機(jī)制，
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著力提升規(guī)范管理水平。堅(jiān)決做好“兩項(xiàng)整改”專項(xiàng)巡察反饋意見整改工作，對(duì)照財(cái)務(wù)領(lǐng)域排查梳理出的問題，通過健全規(guī)章制度、完善工作流程、堵塞管理漏洞，進(jìn)一步扎緊規(guī)范
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的了解，明晰了工作流程，提高了采購活動(dòng)相關(guān)人員理論水平和實(shí)操能力，增強(qiáng)了相互支持，相互配合的協(xié)作力，共同做好招標(biāo)采購工作。通過培訓(xùn)
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檢查四個(gè)專業(yè)化小組，梳理和規(guī)范內(nèi)管基礎(chǔ)工作流程，加強(qiáng)內(nèi)管工作實(shí)操和培訓(xùn)，提升內(nèi)管工作水平。
