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煙識(shí)別知識(shí)輔導(dǎo)，開(kāi)展技術(shù)比武活動(dòng)，學(xué)用結(jié)合，以學(xué)促干，提升專賣人員工作能力。
（四）強(qiáng)化內(nèi)部管理。對(duì)違法工作
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、小太陽(yáng)，能否發(fā)光、發(fā)熱、發(fā)出明亮的光芒，取決于我們的基礎(chǔ)工作和科學(xué)營(yíng)銷、群眾工作能力了。
4.還有這類“社會(huì)公知”營(yíng)造的非煙草煙商，我們堵不住別人的嘴
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，對(duì)于客戶經(jīng)理來(lái)說(shuō)，必須要學(xué)會(huì)巧借十九大的東風(fēng)，努力做好幾個(gè)“更”，只有這樣才能夠提升自己的工作能力，才能夠迎合新時(shí)代的各種需求
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，確保行業(yè)利于煙葉生產(chǎn)的措施及時(shí)落地，及時(shí)得到推廣。
（三）群眾工作能力。煙站工作中與煙農(nóng)打交道最多，大部分煙農(nóng)的科學(xué)文化水平不高、思維
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銷售卷煙等，通過(guò)提高小組長(zhǎng)的素質(zhì)和工作能力，帶動(dòng)自律互助小組的健康發(fā)展。要選擇一些素質(zhì)高、能力強(qiáng)的小組長(zhǎng)、組員以及基層專賣、營(yíng)銷人員作為內(nèi)部宣講員，分片區(qū)開(kāi)展
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;目前不少后勤管理人員對(duì)各業(yè)務(wù)線的工作更多停留于部署和指揮上，缺乏必要的指導(dǎo)和服務(wù)。單一的上級(jí)考核無(wú)法體現(xiàn)管理人員的工作能力和績(jī)效表現(xiàn)，也損害了基層一線員工的工作積極性
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標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化的培訓(xùn)體系，通過(guò)教育培訓(xùn)、技能競(jìng)賽、練兵比武等多形式為一線員工提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)平臺(tái)，切實(shí)提高其職業(yè)技能水平和工作能力。充分發(fā)揮技術(shù)骨干在傳、幫、帶中的作用
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煙草行業(yè)鏈中的重要角色，是聯(lián)系客戶和公司的紐帶，是卷煙營(yíng)銷工作的策劃者和組織者。他們的工作水平怎么樣，工作能力如何，工作態(tài)度優(yōu)劣都直接影響著卷煙
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容易提煉出來(lái)。但需要廣大職工都知曉，融于職工的言行之中，就要我們文化管理部門和專業(yè)工作能力雙提升了。曇花一現(xiàn)般流過(guò)，還是長(zhǎng)久住在職工心上，風(fēng)風(fēng)火火
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營(yíng)銷領(lǐng)域開(kāi)展了“我為客戶做些什么”思想大討論活動(dòng)，圍繞客戶想什么、客戶需要什么、我能做什么等議題，認(rèn)真剖析在工作作風(fēng)、工作能力、服務(wù)態(tài)度等方面存在的問(wèn)題和不足，
