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采取一對一、一對多、集體談話等靈活多樣的談話方式，做到了單位主要負責人和班子成員必談、分管領(lǐng)導(dǎo)和部門負責人必談、部門負責人和部門職工必談。談話中在思想上談?wù)J識、工作上談差距、廉政上談不
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績效考核。二是著眼實效抓督責。全市系統(tǒng)紀檢監(jiān)察干部通過建立兩個責任工作臺賬、內(nèi)網(wǎng)監(jiān)管責任落實資料、一季一督查等方式，監(jiān)督檢查全面從嚴治黨工作任務(wù)落實，并對工作有差距的3個單位
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各項工作目標任務(wù)的完成情況，堅持補差距、強短板，根據(jù)區(qū)局考核方案修訂年度生產(chǎn)經(jīng)營目標考核獎勵辦法，充分發(fā)揮考核激勵的杠桿作用，調(diào)動干部
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建設(shè)標準化的要求，對照標準找差距，對照標準抓整改，持續(xù)夯實黨支部的管理基礎(chǔ)。二是突出抓好政治建設(shè)，把黨支部建設(shè)成為宣傳黨的政策、貫徹黨的決定、領(lǐng)導(dǎo)
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干部隊伍建設(shè)、基層黨組織建設(shè)等方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，進行深入剖析，查找問題差距。著重“改”字發(fā)力，堅持立行立改、即知即改。
三是堅持“責任與結(jié)果”導(dǎo)向
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聚焦宣傳總結(jié)下功夫。要加強信息的溝通、傳遞力度，進一步解放思想，創(chuàng)造性開展工作；要及時梳理及總結(jié)，明差距、找不足，不斷自我反省、自我
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基項目清查結(jié)果，進一步摸清家底，及時進行項目核銷，搶抓機遇，補齊煙基短板，縮短差距，為高質(zhì)量發(fā)展奠定設(shè)施建設(shè)基礎(chǔ)。
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平臺，正視問題，找準差距，做到好學善謀、常思常省、真干實干，不斷改進作風、知規(guī)明紀，努力實現(xiàn)理論學習有收獲、思想政治受洗禮、干事
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指標解讀顆粒度，強化“樹標桿、找差距、補短板”的對標意識宣貫，打破對標“中溫”隔熱層，找準對標定位，力爭年度物流對標任務(wù)各項措施落實到
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黨員意識、擔當作為、遵守紀律、作用發(fā)揮等方面存在的差距和不足，列出問題清單，以整改成效推動主題教育落實落地。
