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2015年“兩節(jié)”卷煙市場(chǎng)整治專項(xiàng)行動(dòng)，進(jìn)一步整頓和規(guī)范市場(chǎng)秩序，營(yíng)造了良好的市場(chǎng)環(huán)境。
二是積極推行“APCD”工作法。要在市場(chǎng)檢查中積極運(yùn)用“APCD”工作法
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設(shè)備精益化管理工作。
一是以設(shè)備操作手冊(cè)等文件為基礎(chǔ)，編寫24份關(guān)鍵設(shè)備維護(hù)基準(zhǔn)書，從自主維護(hù)與專業(yè)維護(hù)兩個(gè)維度規(guī)范、推行標(biāo)準(zhǔn)化操作。
二是按照精益設(shè)備管理要求
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建設(shè)，堅(jiān)持以質(zhì)量為方針目標(biāo)，推行先進(jìn)的質(zhì)量管理理論和方法，采取科學(xué)有效的控制手段，不斷地提高產(chǎn)品、管理和服務(wù)質(zhì)量。
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了解公司精益管理在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的落地情況。
林榮欣總經(jīng)理匯報(bào)了推行精益管理的背景、思路、主要做法、成效以及下一階段推進(jìn)計(jì)劃。
劉艷副司長(zhǎng)對(duì)公司精益管理工作的開展情況表示高度肯定。對(duì)于下一步工作
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了大田營(yíng)養(yǎng)土堆捂的各項(xiàng)技術(shù)要點(diǎn)。
會(huì)上，縣公司煙葉生產(chǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)人明確了工作目標(biāo)、考核時(shí)間和考核指標(biāo)，同時(shí)要求各種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)大力推行土壤改良技術(shù)，積極指導(dǎo)農(nóng)戶備足
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，優(yōu)化種植布局，大力推行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，煙葉生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)從“規(guī)模數(shù)量型”向“質(zhì)量效益型”轉(zhuǎn)變。2014年，該縣煙葉種植面積達(dá)3.4萬(wàn)畝，產(chǎn)量達(dá)
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了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
培訓(xùn)前，企業(yè)管理辦公室負(fù)責(zé)人對(duì)推行精益管理項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)行了全面發(fā)動(dòng)，并對(duì)工廠精益管理組織機(jī)構(gòu)和精益管理項(xiàng)目工作細(xì)則進(jìn)行了詳細(xì)介紹。目前，烏蘭煙廠精
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;就如何在崇左煙草移動(dòng)辦公平臺(tái)中制定市管員周工作計(jì)劃進(jìn)行了詳細(xì)講解，為“APCD”工作法的推行打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
圖為付汝峰老師對(duì)我局人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)
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了一些日常管理中消除浪費(fèi)、促進(jìn)規(guī)范、提高效率的方法和技巧，對(duì)龍州煙草下一步推行精益管理具有很強(qiáng)的指導(dǎo)作用。
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一是抓好關(guān)鍵時(shí)間段的管理。針對(duì)交接班期間易產(chǎn)生質(zhì)量缺陷的情況，該廠推行跟班工藝員與車間錯(cuò)時(shí)工作制，加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵時(shí)間段的管理。
二是抓好關(guān)鍵工序的管理。對(duì)加香加料等關(guān)鍵工序
