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及時(shí)整改解決的限時(shí)答復(fù)群眾，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督管理，形成整改監(jiān)督閉環(huán)，確保工作落地見效。強(qiáng)化服務(wù)指引。對于收集到許可證辦理的問題建議，設(shè)立了相關(guān)咨詢臺
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;收集和回收這些電子煙的每年潛在成本高達(dá)2億英鎊——目前這筆費(fèi)用由納稅人承擔(dān)。Material Focus發(fā)現(xiàn)一次性電子煙的銷量已升至每月3000萬以上，而這只是合法的成人銷量。只有17
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10%的客戶滿意度線下調(diào)查，收集客戶對產(chǎn)品和服務(wù)的反饋，并根據(jù)反饋進(jìn)行改進(jìn)。四是輪流培訓(xùn),每月組織客戶經(jīng)理輪流培訓(xùn)，每個(gè)客戶經(jīng)理把自己擅長的東西拿出來培訓(xùn)
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黨建”建設(shè)調(diào)查問卷，以線上調(diào)研形式廣泛收集廣大黨員的意見建議，為調(diào)研提供扎實(shí)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支撐。調(diào)研期間，調(diào)研組一行分別深入公司機(jī)關(guān)、南寧卷煙廠及多元化企業(yè)召開
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、診斷、清潔、保供的“一體化”智能現(xiàn)場管控平臺，構(gòu)建“問題+改善”數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)閉環(huán)系統(tǒng)，開發(fā)6S管理點(diǎn)檢與反饋數(shù)據(jù)收集模塊，優(yōu)化能源輸送流程，
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;切實(shí)提升零售客戶規(guī)范經(jīng)營意識，從源頭上嚴(yán)防真煙異常流動。二是強(qiáng)化線索收集，信息共享。針對當(dāng)前真煙外流現(xiàn)狀，強(qiáng)化與兄弟單位情報(bào)信息共享，線索研判
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組建了客戶經(jīng)理“上門服務(wù)”金融小組，在田間地頭收集廣大群眾的金融服務(wù)需求，讓忙著搶時(shí)移栽煙苗的煙農(nóng)們無后顧之憂。據(jù)了解，水尾鎮(zhèn)政府充分利用烤煙產(chǎn)業(yè)帶動群眾就業(yè)
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亂扔垃圾、隨地吐痰等不文明行為，讓文明之風(fēng)吹進(jìn)每一個(gè)小區(qū)、每一棟樓宇。廣泛收集問題，共建美好家園。志愿者們在周邊小區(qū)、街道收集居民關(guān)于創(chuàng)建文明城市的建議，拍照
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，案值4.25萬元。面對嚴(yán)峻的防范真煙非法流通形勢，西區(qū)局認(rèn)真分析出現(xiàn)的新情況、新問題，積極想辦法添措施，開展專項(xiàng)整治：一是加強(qiáng)線索的收集
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，通過自下而上任務(wù)收集、集中討論的方式對年度目標(biāo)進(jìn)行梳理、收集；再通過自上而下的方式進(jìn)行逐項(xiàng)分解、責(zé)任到崗，確保年度目標(biāo)任務(wù)的合理性和可操作性。優(yōu)化制度做“減法
