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下階段，公司還將借鑒供水管網(wǎng)數(shù)采系統(tǒng)的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，實(shí)施供電數(shù)采系統(tǒng)等項(xiàng)目，將其他能種的數(shù)據(jù)逐步整合到動(dòng)力能源數(shù)采監(jiān)控平臺(tái)上，最終形成集成生產(chǎn)與動(dòng)能
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，修訂、整合、清理無價(jià)值的工作步驟、管理要求和記錄表單。
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了過去的一年中，紅云紅河集團(tuán)在生產(chǎn)計(jì)劃安排、產(chǎn)品質(zhì)量及供貨保證、物流管理等方面給予云南中煙營銷工作的支持與配合，回顧了營銷中心整合一年來的運(yùn)行情況，介紹了目前
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;推進(jìn)“兩統(tǒng)一、兩整合”改革向縱深方向發(fā)展，云南中煙結(jié)合實(shí)際制定了規(guī)劃編制工作實(shí)施方案，成立了工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，下設(shè)十五個(gè)專業(yè)小組，明確
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，該局14名黨員干部榮獲先進(jìn)個(gè)人。
2014年，通州區(qū)煙草專賣局黨支部按照區(qū)委組織部的部署和要求，進(jìn)一步優(yōu)化整合居住區(qū)域內(nèi)黨員志愿服務(wù)、社區(qū)共建服務(wù)、黨內(nèi)關(guān)愛服務(wù)
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實(shí)際制定2015年春節(jié)節(jié)日期間卷煙促銷專項(xiàng)方案，依照前期調(diào)查消費(fèi)者喜愛促銷品需求情況，整合促銷物料，將消費(fèi)者心儀的促銷品配置于參加促銷活動(dòng)的零售客戶店內(nèi)
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、就近水源、減工降本”的要求，2015年全市結(jié)合實(shí)際認(rèn)真分析，合并整合育苗地24片，既提高了服務(wù)煙農(nóng)的水平，又達(dá)到了減工降本的作用。
三是
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整合”以來中心組建運(yùn)行情況、研發(fā)成果、工作理念和未來一年的工作打算。楚雄卷煙廠、昆明卷煙廠負(fù)責(zé)人匯報(bào)了工廠近年來所完成的云南中煙立項(xiàng)科技項(xiàng)目情況，并對工廠科技管理、產(chǎn)品維護(hù)、質(zhì)量管理相關(guān)
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協(xié)作、側(cè)重規(guī)范、創(chuàng)新方式、以督促防、嚴(yán)肅問責(zé)”五大主題力促工作落實(shí)。
一是加強(qiáng)協(xié)作，督察中心、內(nèi)管、煙葉、專賣、法規(guī)、投資等部門加強(qiáng)協(xié)作，整合人力資源、提升監(jiān)督合力、減少
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充分肯定了項(xiàng)目組在濃香型特色優(yōu)質(zhì)煙葉風(fēng)格特點(diǎn)、形成機(jī)理及彰顯技術(shù)研究方面取得的成就，并就項(xiàng)目實(shí)施中存在的問題提出了意見和建議，指出項(xiàng)目組在2015年度應(yīng)重點(diǎn)完成成果整合、理論提煉
