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價(jià)格月度觀察數(shù)據(jù)集。
文件稱，“該現(xiàn)象的原因是煙草生產(chǎn)商吸收了相當(dāng)部分的增稅?！倍叨似放仆耆霓D(zhuǎn)嫁顯示了延伸在跨產(chǎn)品層不同需求的可能性。
這些發(fā)現(xiàn)的最大可能就是因?yàn)槭袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)
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、混顏色、混等級(jí)收購(gòu)，著力提高分級(jí)煙葉、收購(gòu)煙葉純度質(zhì)量。實(shí)行收購(gòu)質(zhì)量縣分公司檢查和煙站（點(diǎn)）自查“雙查”制、月度考核和年度考核“雙考”制，為提升
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等與月度考核、“紅橙黃”牌管理方案掛勾，促進(jìn)指導(dǎo)服務(wù)工作推進(jìn)落實(shí)。
四是跟蹤監(jiān)督，及時(shí)回訪。通過實(shí)地回訪與電話回訪，向煙農(nóng)了解政策宣貫、技術(shù)落實(shí)情況及煙農(nóng)對(duì)
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服務(wù)質(zhì)量目標(biāo)任務(wù)和月度工作計(jì)劃、階段性重點(diǎn)工作有機(jī)結(jié)合，全面推進(jìn)物流服務(wù)質(zhì)量自評(píng)工作。
三是狠抓市場(chǎng)考核到位。對(duì)照《中轉(zhuǎn)站物流服務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)體系》要求，認(rèn)真組織開展物流
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通報(bào)跟車送貨工作完成情況，并將監(jiān)管質(zhì)量與監(jiān)管任務(wù)的完成情況納入到月度考核當(dāng)中，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)內(nèi)管人員的工作積極性和主動(dòng)性，提高工作效率。
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，降低維修費(fèi)用。
四是費(fèi)用管理聚焦成本管控。細(xì)化費(fèi)用統(tǒng)計(jì)單元，詳細(xì)記錄物料使用和費(fèi)用情況。堅(jiān)持物流費(fèi)用月度分析制度，發(fā)現(xiàn)管理短板、找準(zhǔn)問題癥結(jié)、實(shí)施精益改善
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四是落實(shí)責(zé)任，細(xì)化考核。對(duì)各崗位的工作職責(zé)進(jìn)行量化、細(xì)化，工作效果納入月度考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，為物流實(shí)體化運(yùn)行奠定管理基礎(chǔ)。
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，從管理的源頭上加強(qiáng)費(fèi)用管控。
一是進(jìn)一步規(guī)范審批流程和手續(xù)。根據(jù)當(dāng)前物流工作實(shí)際，修訂完善物流管理制度，車輛費(fèi)用嚴(yán)格執(zhí)行年度、月度費(fèi)用預(yù)算，對(duì)
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一是要將對(duì)標(biāo)管理與績(jī)效考核相結(jié)合。要將對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)上報(bào)及時(shí)性、準(zhǔn)確率納入部門負(fù)責(zé)人、對(duì)標(biāo)管理員月度績(jī)效考核，通過績(jī)效考核機(jī)制杜絕對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)上報(bào)延誤、錯(cuò)報(bào)等情況發(fā)生。
二是要通過召開
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;充分發(fā)揮績(jī)效管理的激勵(lì)作用。一是完善考核評(píng)價(jià)。進(jìn)一步規(guī)范員工月度績(jī)效合約，明確績(jī)效考核的項(xiàng)目、細(xì)則及標(biāo)準(zhǔn)。二是明確考核重點(diǎn)。把工作的實(shí)效性、執(zhí)行力和完成質(zhì)量列入考核重點(diǎn)，對(duì)工作
